COOP AMBA - CVR: 43636510

2023, DKK

04.06.2024

Bruttoresultat

-2

Primær drift

-42

Årets resultat

-2.411

Aktiver

1.341

Kortfristede aktiver

190

Egenkapital

1.328

Afkastningsgrad

-3 %

Soliditetsgrad

99 %

Likviditetsgrad

+500%

Resultat

04.06.2024

Årsrapport	2023 04.06.2024	2022 19.06.2023	2021 30.05.2022	2020 02.06.2021	2019 28.05.2020	2018 22.05.2019	2017 20.04.2018	2016 21.08.2017	2015 27.05.2016
Nettoomsætning	28	30.900.000	30.000.000	33.900.000	33.500.000	41.700.000	35.400.000	29.100.000	28.800.000
Bruttoresultat	-2	-23.100.000	-14.600.000	-19.600.000	-25.800.000	-15.300.000	-23.400.000	-48.100.000	-36.100.000
Resultat af primær drift	-42	-64.800.000	-50.800.000	-59.100.000	-62.800.000	-49.600.000	-50.700.000	-76.900.000	-60.800.000
Indtægter af kapitalandele (tilknyttede og associerede)	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Finansielle indtægter	9	-1.000.000	3.400.000	2.100.000	3.500.000	700.000	1.600.000	1.700.000	1.700.000
Finansieringsomkostninger	0	0	-200.000	0	0	0	0	0	-100.000
Andre finansielle omkostninger	0	-100.000	0	-200.000	-300.000	-300.000	-300.000	-400.000	-100.000
Resultat før skat	-2.361	-577.600.000	241.400.000	324.700.000	173.500.000	430.100.000	215.800.000	-55.100.000	155.700.000
Resultat	-2.411	-564.500.000	251.800.000	337.200.000	187.200.000	457.800.000	226.000.000	-38.900.000	169.300.000
Forslag til udbytte	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Aktiver

04.06.2024

Årsrapport	2023 04.06.2024	2022 19.06.2023	2021 30.05.2022	2020 02.06.2021	2019 28.05.2020	2018 22.05.2019	2017 20.04.2018	2016 21.08.2017	2015 27.05.2016
Kortfristede varebeholdninger	0	0	0	2.702.300.000	2.525.100.000	2.461.000.000	2.509.700.000	200.000	800.000
Kortfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	171	260.400.000	229.000.000	207.100.000	214.100.000	194.400.000	187.800.000	146.400.000	159.700.000
Likvider	20	9.100.000	13.700.000	4.500.000	10.000.000	12.000.000	18.200.000	26.300.000	3.600.000
Kortfristede aktiver	190	269.500.000	242.700.000	211.600.000	224.100.000	206.400.000	206.000.000	172.900.000	164.100.000
Immaterielle aktiver og goodwill	0	0	100.000	100.000	100.000	200.000	300.000	300.000	400.000
Finansielle anlægsaktiver	1.150	3.591.600.000	4.048.100.000	3.764.300.000	3.397.400.000	3.235.900.000	2.658.300.000	2.409.000.000	2.435.100.000
Materielle aktiver	0	0	0	0	100.000	68.200.000	136.400.000	105.200.000	65.100.000
Langfristede aktiver	1.150	3.591.600.000	4.048.200.000	3.764.400.000	3.397.600.000	3.236.100.000	2.658.600.000	2.409.300.000	2.435.500.000
Aktiver	1.341	3.861.100.000	4.290.900.000	3.976.000.000	3.621.700.000	3.442.500.000	2.864.600.000	2.582.200.000	2.599.600.000

Aktiver

04.06.2024

Passiver

04.06.2024

Årsrapport	2023 04.06.2024	2022 19.06.2023	2021 30.05.2022	2020 02.06.2021	2019 28.05.2020	2018 22.05.2019	2017 20.04.2018	2016 21.08.2017	2015 27.05.2016
Forslag til udbytte	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Egenkapital	1.328	3.848.600.000	4.280.400.000	3.955.900.000	3.576.400.000	3.380.400.000	2.803.600.000	2.505.500.000	2.501.600.000
Hensatte forpligtelser	0	0	0	326.200.000	265.700.000	309.700.000	3.700.000	431.500.000	401.700.000
Langfristet gæld til banker	0	0	0	444.400.000	183.200.000	44.000.000	0	0	0
Anden langfristet gæld			0	0	1.100.000	11.500.000	57.700.000	47.900.000	42.600.000
Leverandører af varer og tjenesteydelser	3	2.900.000	3.300.000	2.500.000	2.600.000	2.900.000	3.700.000	3.600.000	3.200.000
Kortfristede forpligtelser	13	12.500.000	10.500.000	16.900.000	43.900.000	62.100.000	38.500.000	39.700.000	43.500.000
Gældsforpligtelser	13	12.500.000	10.500.000	20.100.000	45.300.000	62.100.000	57.300.000	76.700.000	98.000.000
Forpligtelser	13	12.500.000	10.500.000	20.100.000	45.300.000	62.100.000	57.300.000	76.700.000	98.000.000
Passiver	1.341	3.861.100.000	4.290.900.000	3.976.000.000	3.621.700.000	3.442.500.000	2.864.600.000	2.582.200.000	2.599.600.000

Passiver

04.06.2024

Nøgletal

04.06.2024

Årsrapport	2023 04.06.2024	2022 19.06.2023	2021 30.05.2022	2020 02.06.2021	2019 28.05.2020	2018 22.05.2019	2017 20.04.2018	2016 21.08.2017	2015 27.05.2016
Afkastningsgrad	-3,2 %	-1,7 %	-1,2 %	-1,5 %	-1,7 %	-1,4 %	-1,8 %	-3,0 %	-2,3 %
Dækningsgrad	-8,5 %	-74,8 %	-48,7 %	-57,8 %	-77,0 %	-36,7 %	-66,1 %	-165,3 %	-125,3 %
Resultatgrad	-8.490,5 %	-1.826,9 %	839,3 %	994,7 %	558,8 %	1.097,8 %	638,4 %	-133,7 %	587,8 %
Varelagerets omsætningshastighed	Na.	Na.	Na.	0,0	0,0	0,0	0,0	145,5	36,0
Egenkapitals-forretning	-181,6 %	-14,7 %	5,9 %	8,5 %	5,2 %	13,5 %	8,1 %	-1,6 %	6,8 %
Payout-ratio	Na.	Na.	Na.	Na.	Na.	Na.	Na.	Na.	Na.
Gældsdæknings-nøgletal	Na.	Na.	-25.400,0 %	Na.	Na.	Na.	Na.	Na.	-60.800,0 %
Soliditestgrad	99,0 %	99,7 %	99,8 %	99,5 %	98,7 %	98,2 %	97,9 %	97,0 %	96,2 %
Likviditetsgrad	1.487,5 %	2.156,0 %	2.311,4 %	1.252,1 %	510,5 %	332,4 %	535,1 %	435,5 %	377,2 %

Resultat

04.06.2024

Gæld

04.06.2024

Årsrapport

04.06.2024

Nyeste:01.01.2023- 31.12.2023(offentliggjort: 04.06.2024)

Beretning

04.06.2024

Dato for ledelsens godkendelse af årsrapporten:2024-04-20

Ledelsespåtegning:Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for Coop amba-koncernen for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregn-skabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og modervirksomhedens aktiver, passiver og finansielle stilling per. 31. december 2023 samt af resultatet af koncernens og modervirksomhedens aktiviteter og kon-cernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023. Det er endvidere vores opfattelse, at ledel-sesberetningen indeholder en retvisende rede-gørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsam-lingens godkendelse.

Management's review

Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter:Forretningsledelse og risikostyrin gCoronapandemi, krig, inflation og ændringer i forbrugsmønstre har igennem de seneste år understreget vigtigheden af proaktiv risikostyring i alle dele af koncernen. Koncern Enterprise Risk ManagementCoop ambas Koncern Enterprise Risk Management-programERM håndterer de risici, der kan bringe medarbejderne ellerindtjeningen i fare, og de risici, som kan kompromittere vare-forsyningssikkerheden eller virksomhedens og/eller dattersel-skabernes image og sikkerhed. Coop amba har et helhedssynpå risikostyring med blik for både interne og eksterne faktorer. Gennem en identifikation af udløsende årsager arbejdes dermed at reducere risicienes konsekvens og/eller sandsynlighed. Samtidig sikres et kontinuerligt overblik over, hvordan risici opstår, hvordan de kan være forbundne, og der skabes et solidt fundament for koncernens håndtering og reduktionaf strategiske såvel som operationelle og finansielle risici. Coop ambas Koncern Enterprise Risk Management dækkerhele Coop-koncernen og samler risici fra de største datter-selskaber i en samlet koncernrisikoanalyse. For Coop Danmark AS gælder, at dagligvaremarkedeter presset blandt andet på grund af den makroøkonomiskesituation. Samtidig er markedet under forandring, og kon-kurrencen er hård. Derfor udgør den løbende tilpasning tilkundernes behov og optimering af Coops værdikæde deprimære strategiske forretningsparametre på længere sigt. En af Coop Danmarks top-10 risici er håndteringen af påvirk-ningen fra den globale økonomiske og finansielle krise, her-under at sikre, at påvirkningen på Coop er i kontrol. En metode til at håndtere denne risiko er at beskrive et udfaldsrum medmulige scenarier og planlægge handlinger, der medvirker til, at effekten af disse reduceres mest muligt. En anden top-10 risiko er it-sikkerhed, hvor der arbejdes med proaktive ind-satser til minimering af sandsynlighed og konsekvens samt effektive beredskabsplaner. Coops arbejde med ESG-risici er integreret i ERM-programmet. Via Coops dobbeltvæsentlighedsanalyse identificeres blandt andet de ESG-risici, som kan have en finansiel påvirkning på Coop ambas forretning. Alle identificerede ESG-risici, som vurderes at have en potentiel finansiel påvirkning, evalueres i samarbejde med medlemmer fra ERM-boardet. I fællesskab identificeres emner, som eventuelt kræver en vurdering og evaluering på lige fod med de resterende risici, som hånd-teres under ERM-programmet. I 2023 har koncernen opdateret den dobbelte væsentlig-hedsanalyse, som blev udarbejdet i 2022. Der blev foretaget mindre justeringer, og analysen viste således stadig, at klima udgjorde en strategisk risiko, idet klimaforandringer kan medføre øget uforudsigelighed i Coops leverandørkæder. hænge afhængigt af emnet og konsolideringsniveauet. På risikostyringsområdet rapporterer Coops ERM-boards til direktionen og bestyrelsen 2 gange årligt. Enterprise Risk Management BoardsI Coop amba-koncernen er der etableret 2 Enterprise Risk Management Boards (ERM-boards) i hhv. Coop amba og Coop Danmark AS. Formålet med de to ERM-boards er at sikre den rette organisatoriske forankring af risikostyringen, identi-ficere risici og vurdere sammenhænge samt forberede den regelmæssige rapportering til hhv. direktioner og bestyrelser. Koncern-ERM-boardet i Coop amba håndterer risici fra Coop Danmark AS, Coop Bank AS, Coop Invest AS og Coop amba, mens ERM-boardet i Coop Danmark AS håndterer risici, der vedrører den samlede forretningsførelse af Coop Danmark AS. Visse af de identificerede risici har en indbyrdes sam-menhæng, som kan kræve et særligt fokus og håndtering, for eksempel hvis risici forstærker eller minimerer hinanden. I Coop Bank AS foretages risikostyringen ud fra den finan-sielle lovgivning. Bestyrelsen har fastlagt politik og rammer for risikotagning på alle risikoområder. Udlån er det væsent-ligste. Der opgøres og rapporteres løbende til bestyrelsen, og bankens risikoansvarlige følger op på risikostyringen på hvert enkelt risikoområde. Risiciene udmønter sig i kravene til bankens kapitalgrundlag, der opgøres kvartalsvis og god-kendes af bankens bestyrelse. Finansielle risiciDe væsentligste finansielle risici for Coop amba-koncernen relaterer sig primært til aktiviteter, som vedrører retail og bank. I regnskabets note 27 findes yderligere information om de finansielle risici, herunder finansiering og renterisiko, likvi-ditetsstyring, valutarisici, renterisici, elrisici, kreditrisici og transaktioner. RetailDe væsentligste risici i forhold til retail-aktiviteten omfatter:• Finansiering og renterisikøn• Likviditetsstyring• Valutarisici• Elrisici• KreditrisiciDe finansielle risici er søgt afdækket i den af bestyrelsen ved-tagne finanspolitik. Finanspolitikken fastlægger retningslin-jerne for håndteringen af Coop Danmark-koncernens risici,herunder afgrænsningen mellem direktionens og besty-relsens beføjelser. Der er således konkret taget stilling til eksempelvis:• hvilke modparter Coop Danmark-koncernen kan vælge til sine finansielle transaktioner• omfanget af engagementerne• retningslinjer og limits for afdækning af finansielle risici inden for hhv. rente, valuta, el og kreditrisici• hvilke placeringsmuligheder direktionen kan vælge mellem• hvilke krav der stilles til den løbende afrapportering til bestyrelsen. Det overordnede ansvar for finansiel risikostyring i forhold tiretail er centralt placeret i Coop Danmark-koncernens Treasury-funktion. Coop Danmark AS er gennem sin virksomhed udsatfor forskellige typer af finansielle risici. Finansiel risiko ansesfor at være variationer i virksomhedens resultat og cashflow som følge af ændringer i valutakurser, renteniveauer,elpriser og refinansierings- og kreditrisici. En centraliseringaf den finansielle styring skal medvirke til, at Coop DanmarkAS opnår besparelser, herunder lavere finansieringsom-kostninger, samt sikre, at de fornødne kontroller og styringaf de forskellige risici sker i henhold til den af bestyrelsenfastsatte finanspolitik. BankBankens forretningsmodel er baseret på lav/mellem risikovil-lighed, hvor banken yder mindre, usikrede udlån samt bolig-finansiering og billån mod pant til privatkunder. Som udgangspunkt ydes udlån på baggrund af kundensøkonomiske situation og de økonomiske konjunkturer, hvorforændringer heri kan påvirke kundens tilbagebetalingsevne. Herudover er banken udsat for operationelle, markeds- ogindtjeningsmæssige risici, der dog ikke forventes at påvirkebankens finansielle stilling væsentligt, da disse risici vurderessom begrænsede. Ansvarlig skatI 2023 havde Coop amba-koncernen fortsat fokus på ansvarligskatteadfærd, herunder indsatsen med løbende at skabetransparens i skattebetalinger og skatterapporteringer. Alleretningslinjer er samlet i en formel skattepolitik for Coop amba-koncernen som en del af et større Tax Control Framework,hvor Coops skatteprocesser er kortlagt og dokumenteret. Hermed sikres, at Coop har det fulde overblik over risici, rap-portering og governance. Coop Danmark-koncernen anvender desuden et automatiskscreeningsværktøj, som sikrer kontrol af, om potentielle sam-arbejdspartnere og deres interessenter optræder på inter-nationale sanktionslister. Coop har et godt samarbejde med Skattestyrelsen gennem et udvidet Tax Governance-samarbejde. Her har Coop engod dialog om skatte- og afgiftsmæssige spørgsmål mellemSkattestyrelsen og koncernen, som bl. a. skabes ved løbendemøder. Hertil kommer, at Coop har en fast kontaktperson(single point of contact) hos Skattestyrelsen. Tax Governance bygger på en grundtanke om et tillidsba-seret samarbejde med store koncerner. AntikorruptionCoop har i flere år arbejdet på, at udrulning og træning i Coop Danmark AS’ antikorruptions politik blev integreret som en del af driften, frem for at blive drevet som separat indsats. Dette mål blev nået i 2023. Således blev Coops læringsprogram om antikorruption udrullet til alle nye medarbejdere, som derved allerede ved ansættelsen blev bekendt med og trænet i poli-tikken. Derudover blev en del af Coops øvrige medarbejdere gentrænet. Gentræning blev i øvrigt integreret i driften af e-læringsprogrammet, så også denne del fremover sker automatisk.