Management's review
Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter:
Væsentligste aktiviteter
Vi gør status over det seneste regnskabsår med årets resultat, de vigtigste milepæle og
bæredygtighedsrapportering.
• Sammenlægninger, kultur og bæredygtighed har præget dette regnskabsår
• Hoved- og nøgletal
• Væsentlige begivenheder i året
Vores væsentligste aktiviteter er renovering, modernisering og vedligeholdelse af tekniske installationer indenfor el og VVS.
Sammenlægninger, kultur og bæredygtighed har præget dette regnskabsår
2022/2023 har budt på flere elementer, som vi både tager med videre og tager ved lære af. Sammenlægninger i egne rækker samt den store bæredygtighedsbølge har været med til at sætte sit præg på dette regnskabsår. Vores kultur er blevet forstærket, og vi er blevet mere bevidste om vores adfærd og ressourceforbrug og kan mærke, hvordan det hele begynder at forankre sig i organisationen.
Ved årets begyndelse var der en forventning om en omsætningsvækst på 20 %, hvilket blev indfriet og anses som tilfredsstillende. Mindre tilfredsstillende har dog været udviklingen i vores årsresultat, som er kraftig påvirket af en større afsluttet reklamationssag, hvilket har resulteret i et underskud på 2,4 mio. kr. mod et overskud på 4,7 mio. kr. i foregående regnskabsår. Derudover har vi mærket til inflationen, som bl. a. har haft en betydelig indvirken på materialepriserne.
Heldigvis har markedet fulgt med, og vi har oplevet en forståelse fra bygherrer og kunder, når vi har budt på rammeaftaler og tilbudssager. Dermed har vi kunnet opstarte nye rammeaftaler med bl. a. Københavns Kommune og Sorø Fjernvarme, ligesom vi i sommeren 2023 underskrev selskabets hidtil største enkeltkontrakt med Ejd. Sct. Jørgens Park i Næstved om renovering af vand-, varme- og afløbsinstallationer i 826 lejligheder frem til 2026. Derudover har vores energiafdeling i Brøndby netop rundet serviceaftale nr. 100 med boligforeninger i hovedstadsområdet om vedligeholdelse og to gange årligt eftersyn af foreningernes varmecentraler.
Årets resultat afspejler også de integrationsomkostninger, der har været i forbindelse med vores sammenlægning med Engelgår Teknik og Frahm’s El Teknik på vores adresser i hhv. Brøndby og Køge. Et hastigt voksende antal medarbejdere har naturligt medført omkostninger til renovering og ombygning af eksisterende lokaler, hvor vi nu kan sætte os til (skrive)bords i lyse og indbydende omgivelser på alle vores lokationer.
Vi har fastholdt vores fokus på en fortsat øget digitalisering af virksomheden og har i årets løb fået automatiseret og digitaliseret flere processer i HR og den øvrige administration med specialprogrammerede digitale assistenter. Dette har frigjort tid for vores medarbejdere til andre mere værdiskabende opgaver, og vi vil fortsætte med udviklingen af digitale assistenter, så længe det giver værdi for os.
Derfor er det også en fornøjelse at følge vores 100 % digitale platform, VVSPlus, som i den grad har fået vind i sejlene på trods af en udfordret markedssituation. Indsatsen har vist sig med en stigning i varesalget på intet mindre end 159 % sammenlignet med forrige regnskabsår, og vi har i år kunnet fejre VVSPlus’ 5-års fødselsdag.
Vi har i årets løb fortsat vores arbejde med De 17 Verdensmål, men er også blevet bevidste om, at verdensmålene ikke længere er tilstrækkeligt for os, når vi arbejder med bæredygtighed. Afslutningsvis ser vi dermed frem mod et nyt og spændende regnskabsår for hele FLD, hvor vi lægger os i selen til at opfylde de nye CSRD-krav, vi som en voksende SMV snart står overfor. Det kræver en målrettet indsats fra alle i organisationen, og der ligger et arbejde foran os med vigtige øvelser indenfor information & kommunikation, procesoptimering, engagement og involvering.
En historisk høj fremtidig ordrebeholdning
Regnskabsåret 2022/23 blev således et spændende år for FLD på godt og ondt som, på trods af manglende økonomisk resultat, står godt rustet til fremtiden med en historisk høj ordrebeholdning, lange rammeaftaler og forsat god aktivitet på både REMOVE- og privatkundemarkedet. Med dette afsæt forventes en omsætningsvækst i det kommende regnskabsår i niveauet 5-10 % samt en forbedret forrentning af egenkapitalen i forhold til tidligere år.
Begivenheder efter balancedagen
Der er ikke indtrådt begivenheder efter balancedagen, som har en væsentlig indvirkning på virksomheden eller den aflagte årsrapport.
Lasse Houengård,
Ejer og Adm. Direktør
Finn L. & Davidsen A/S
Væsentlige begivenheder i året
Engelgår Teknik flytter til Brøndby
Ved regnskabsårets begyndelse havde selskabet netop overtaget Engelgår Teknik. Integrationen til FLD’s it- platform og digitale processer er gået godt, og i maj 2023 flyttede de nye medarbejdere ind i FLD’s eksisterende lokaler i Brøndby.
VVSPlus i egne lokaler
VVSPlus flyttede i samme omgang til nye, egne lokaler, som nu har givet plads til partnerudstillinger og andre elementer, som understøtter strategien for et fortsat fokus på B2C segmentet og med særligt afsæt i den digitale rejse. Vi har netop fejret VVSPlus’ 5-års fødselsdag.
Ombygning af lokaler i Køge
Entreprisesektionen flyttede fra Brøndby til vores eksisterende adresse i Køge, som har gennemgået en større ombygning til nu at omfatte flere kontorpladser og bedre mødefaciliteter. Sektionen er nu dermed samlet på en adresse, som har været ønsket længe.
Den hidtil største enkeltkontrakt
I sommeren 2023 underskrev vi den hidtil største enkeltkontrakt med Ejd. Sct. Jørgens Park i Næstved om renovering af vand-, varme- og afløbsinstallationer i 826 lejligheder. Renoveringsarbejdet forventes afsluttet medio 2026.
FLD i tal
Aldersfordeling, antal medarbejdere
18-30 år 59
31-40 år 46
41-50 år 70
51-60 år 46
61-70 år 11
Kønssammensætning
Kvinder 9,5 %
Mænd 90,5 %
Omsætning
320 mio.
Antal lærlinge
42
Antal medarbejdere
232
Sektioner
5
Bæredygtighed i FLD
Læs bl. a. om vores aktiviteter og initiativer, som skal understøtte vores bæredygtighedsindsats samt vores
kommende transformation fra verdensmål til ESG.
• Fra verdensmål til ESG
• FLD og De 17 Verdensmål
• Miljø og klima
• Sociale forhold
• Virksomhedsledelse
Fra verdensmål til ESG
FLD er stolt eliteleverandør til det private og offentlige marked, og vi ser os selv som en vigtig samarbejdspartner. CSR har været på dagsordenen hos os i mere end et årti, hvor vi har kæret om og engageret os i lokalsamfundet. Men med bygge- og anlægsbranchens store klimapåvirkning samt nye lovkrav fra EU har bæredygtighed for alvor indtaget vores hverdag.
Med en intensiveret bæredygtighedsindsats og strategi for området forpligter vi os til at tage ansvar. Ikke kun for os selv, men også sammen med vores partnere. En bæredygtig bygge- og anlægsbranche er en tung opgave at løfte for alle, og vi vægter derfor samarbejdet med vores værdikæde højt i denne proces. Vi tror på, at vi sammen kan gøre en forskel, og vi ønsker at være blandt dem, der går forrest i arbejdet med at løfte den fælles indsats for en renere jordklode.
I vores daglige arbejde har bæredygtighed stor indflydelse på vores aktiviteter. Lige fra bogholderiet til den udførende håndværker. Affaldssortering, byggepladsforbrug, energivenlig belysning, øget digitalisering, papirforbrug, efteruddannelse, samkørsel, emballagereduktion og samarbejde med lokalsamfundet er blot nogle af de mange tiltag, som er med til at give liv til vores bæredygtighedsstrategi.
Vi kan ikke blive CO2-neutrale, men vi kan mindske vores udledning gennem forskellige tiltag. I skrivende stund er vores første ESG-rapport under udarbejdelse, og fra 2024 vil vi arbejde strategisk med gradvis reduktion af vores CO2-udledning. Vores dataindsamling vil udvikle sig i takt med vores grønne omstilling, og vi vil således basere en del af vores aktiviteter på målsætningen om en CO2-reduktion.
Hidtil har vi taget udgangspunkt i De 17 Verdensmål, men med det nye CSRD direktiv tager vores indsats en drejning som hos så mange andre. Verdensmålene vil derfor fremadrettet fungere som en del af referencerammen for vores arbejde, men uden at være et strategisk målepunkt som tidligere. Som afsæt til vores kommende ESG-rapport berettes der således om vores bæredygtighedsindsats med udgangspunkt i de tre hovedområder, E-S-G.
Stine Rix
Kommunikations- og bæredygtighedschef,
Finn L. & Davidsen A/S
FLD og De 17 Verdensmål
Verdensmålene skaber grundlaget for en global dagsorden indenfor bæredygtig udvikling, hvor beslutninger og initiativer igangsættes med omtanke for klimæt, mennesker og samfundet. De 193 medlemslande i FN er alle forpligtet til at arbejde for mindre fattigdom og uligheder i verden, bedre uddannelsesmuligheder og anstændige jobs, sundhed og en mere bæredygtig, økonomisk vækst.
Hos FLD har vi arbejdet med tre verdensmål siden 2020, hvor vi målbart gør en forskel: 4, 12 og 13.
E - Miljø og klima
Med vores kommende ESG-rapport vil vi få fastlagt vores CO2-niveau, som fremover vil fungere som den primære driver i vores indsats indenfor miljø og klima. Vi vil fremadrettet arbejde strategisk med nedbringelse af vores CO2-udledning, og målsætningen om en reduktion vil være blandt de afgørende faktorer, når der skal tages beslutninger og foretages investeringer.
En stor del af vores indsats for miljøet og klimæt har en direkte sammenhæng med vores egen energiudledning indenfor scope 1 og 2 i en CO2-beregning. Men efterhånden får vi iværksat flere initiativer, som også giver værdi indenfor scope 3 og de eksterne forhold, hvor vi i samarbejde med værdikæden kan forbedre vores kommende klimaregnskab. Dette vil være et af de helt store fokuspunkter hos os de kommende år.
Genbrug og genanvendelse
Affaldssortering
Vi sorterer dagligt vores affald på både kontorer og byggepladser og har en målsætning om 80 % affald sorteret til genanvendelse inden 2025. I 2023 nåede vi vores målsætning med en genanvendelsesprocent
på 82 % af vores affald for hele virksomheden.
Direkte genbrug af overskudsmaterialer
I 2022 skabte vi Projekt RED, hvor vi løbende indsamler overskudsmaterialer fra vores egne byggesager og lagre og ligeledes modtager overskudsmaterialer fra vores leverandører. Fælles for alle materialerne er, at de ikke kan returneres eller sælges videre af forskellige årsager. Til gengæld får de et nyt liv med Projekt RED. Disse materialer giver vi videre til lokalbefolkningen til ”RED-dage” til direkte genbrug i gør-det-selv projekter. Foreløbigt har vi afholdt RED-dag to gange i hhv. Køge og Haslev.
Nye, bedre vaner
Postevand fremfor vandkartoner
I fjerde kvartal 2023 blev alle vandkartoner på kontorerne udfaset. Vandkartoner indkøbes således kun til montørerne. På sigt skal alle vandkartoner erstattes med postevand og dertil indkøbte personlige vandflasker til udekørende medarbejdere.
Frugtordning tilpasses forbruget
Vores frugtordning på kontorerne er specifikt tilpasset de enkelte afdelinger, så vi undgår overforbrug og unødigt ressourcespild.
Reducering af bilvægt
Vi begrænser vores bilvægt ved med jævne mellemrum at gennemgå bilerne for unødvendigt indhold, ligesom vi anvender letvægtsreoler til indretningen i bilerne. Reolerne genbruges i op til 15 år, før de sorteres til genanvendelse.
Samkørsel blandt håndværkere
Til alle opgaver, hvor der kræves flere håndværkere på samme sted, praktiseres samkørsel, når det er muligt i forhold til den øvrige planlægning.
Geografisk planlægning af udførende organisationer
Til vores byggesager sammensættes den udførende organisation så vidt muligt af håndværkere, der bor tæt på byggepladsen for at minimere kørsel til og fra byggepladsen.
Energioptimering af kontorlokaler
90 % af vores kontorer har gennemgået en energi-screening og er energioptimeret med bevægelsesstyret belysning og centralstyret varmeregulering med Danfoss termostater.
Miljøvenlige arbejdsmetoder
Batteridrevet værktøj
Al vores motoriseret værktøj, som vores håndværkere benytter, er udelukkende batteridrevet, genopladeligt
værktøj.
El- og vandforbrug på byggepladser
På alle vores byggepladser registrerer og sporer vi vores eget el- og vandforbrug. Løbende igangsætter vi tiltag, som er med til at reducere niveauet. På sigt har vi et ønske om at blive selvforsynende med solceller
på skurvognene på længerevarende byggepladser.
Minimering af straksleveringer
Antal straksleveringer fra grossisten er blandt vores målepunkter, og vi søger hver dag at minimere antallet af straksleveringer for at spare brændstof, tid og ressourcer. Dette er en stor fordel for både montør og kunde, idet arbejdsflowet og kundeoplevelsen bliver langt bedre, når montøren har alle materialer med i vognen. Skulle det ske, at der er brug for en strakslevering, tilskynder vi vores montører til at udnytte tiden hos kunden med hjælp til andre småopgaver. Indsatsen for nedbringelse af antal straksleveringer sker løbende, og det sidste år har vi yderligere nedbragt antallet fra 12 % forrige år til nu 9,3 % af vores samlede leveringer.
Materialeindkøb på byggepladser
På længerevarende byggepladser har vi i 2023 introduceret en ny form for materialeindkøb, hvor materialerne ”handles” fra lagerhylder i en opstillet container. Det sparer både tid, brændstof og fejlleveringer
og har stor betydning for montørernes arbejdsflow og ikke mindst det levede liv i boligområdet, hvor forekomsten af tung kørsel reduceres til et minimum.
Digitale besigtigelser hos privatforbrugeren
Alle besigtigelser hos privatforbrugeren i vores sektion, VVSPlus foretages udelukkende digitalt med foto/video, hvormed vi sparer miljøet for en masse unødvendig kørsel og brændstof. Virtuelle møder i stedet for kørsel Interne møder afholdes primært virtuelt, så vi undgår unødvendig kørsel blandt vores afdelinger og byggepladser.
Verdensmål nr. 13
Til vores daglige arbejde med miljø og klima hører også vores arbejde med verdensmål nr. 13, hvorigennem vi søger at minimere vores klimåftryk.
AFFALDSSORTERING OG GENANVENDELSE
100 % genanvendelse af affald er faktisk muligt
At sortere korrekt til genanvendelse kræver hver dag en dedikeret indsats, hvis vi skal opnå vores målsætning om 80 % affaldssortering til genanvendelse på både kontorer og byggepladser. Ofte oplever vi udfordringer med begrænset plads til rådighed på pladserne særligt i indre København, hvilket stiller store krav til etablering af sorteringsmuligheder på byggepladserne.
På Kornblomstvej på Amager har vi i 2022-2023 renoveret faldstammer og vandinstallationer. Projektsekretær, Rikke Frost har deltaget i arbejdet med ovennævnte problemstilling over en længere periode og har nu fundet frem til en løsning, der fungerer rigtig godt:
”Når vi opstarter en længerevarende byggesag, ser vi på både fraktioner, fysisk plads til rådighed samt typen af arbejder allerede fra tilbudsfasen. I samarbejde med Marius Pedersen A/S får vi gennemgået vores muligheder for affaldssortering på pladsen og får implementeret den optimale løsning til hver enkelt sag. ”
På Kornblomstvej har Rikke Frost og formand, Jesper Jakobsen fået udnyttet pladsen optimalt med udvalgte bigbags og containere, så vi har opnået 100 % sortering af vores affald til genanvendelse på denne byggeplads. Men affaldssortering kommer ikke af sig selv, og det kræver dedikerede medarbejdere og en formand, som tager ansvar. Som Jesper selv fortæller: ”Det tager tid at komme dertil, og det sker ikke af sig selv. Det kræver en målrettet indsats af alle på sagen at affaldssortere korrekt”.
50,51% Blandet byggeaffald kat. 2
8,08% Bølgepap
1,01% Plastfolie 3
40,40% Rent uarm. beton o/50 cm
DIREKTE GENBRUG AF OVERSKUDSMATERIALER
Vi REDder materialerne til genbrug
I 2021 gennemførte et hold ingeniørstuderende en større analyse af vores affaldsmængder og fraktioner som optakt til omlægningen af vores affaldssortering. Analysen viste, at der blandt affaldet jævnligt findes overskudsmaterialer og lettere brugte varer, som er for gode til at blive smidt ud. Med ønsket om at give noget tilbage, blev Projekt RED skabt, hvor vi “redder” disse materialer til genbrug.
Simpelt, men effektivt
Indsamlingen af varer til genbrug er simpel, men effektivt: Når vores montører er ude på serviceopgaver eller arbejder på vores aktive byggepladser, sorterer montørerne dagligt genbrugelige overskudsmaterialer som fx vand- & varmerør, afløbsrør, sanitet, isoleringsmaterialer, fittings og lettere brugte armaturer samt andre artikler. Det samme gør flere af vores underleverandører, som vi jævnligt modtager varer og overskudsmaterialer fra til projektet, som ikke kan returneres eller sælges videre.
Alle genbrugelige overskudsmaterialer placeres i RED-beholdere, som er placeret på alle vores afdelinger. Beholderne tømmes løbende for indhold, som fragtes til den store RED-container i Haslev. En gang om året holder vi RED-dag, hvor vi åbner containeren for private gør-det-selv folk, som inviteres til at kigge efter den gratis rørstump eller det enkelte bat isolering eller aflagte armatur, de lige står og mangler. På den måde kan vi sammen redde de gode overskudsmaterialer fra affaldscontaineren og til genbrug i private hjem.
Til RED-dag i maj 2023 havde vi besøg af 400-500 mennesker, som forsynede sig med overskudsmaterialer bl. a. fra vores egen oprydning og fra fem leverandører, som også havde støvet hylderne af og leveret materialer til Projekt RED.
MATERIALELEVERINGER PÅ BYGGEPLADSER
Indkøb af materialer sker på byggepladsen
I sensommeren 2023 opstartede vi vores treårige byggesag hos Sct. Jørgens Park i Næstved. Som et alternativ til den traditionelle materialelevering med lastbil flere gange om ugen skabte vi sammen med en grossist muligheden for at ”handle” materialer på stedet. En skurvogn blev indrettet med lagerhylder, og sortimentet blev afstemt med byggesagens indhold.
Når håndværkerne skal bruge materialer, finder de dem i skurvognen. Materialerne betales først i det øjeblik, de forlader en lagerhylde. Det sparer både os og bygherre for overskudsmaterialer, ligesom vi sparer tid på levering, brændstof ved transport, kørsel i boligområdet, osv.
Der sker løbende dialog med grossisten om materialebeholdningen, som sørger for at fylde hylderne op, efterhånden som de bliver tomme. Projektleder, Lars Beck Andersen ser kun store fordele ved denne nye løsning: ”Antallet af vareleveringer kommer helt ned på 1 gang om ugen. Vi har langt mindre spildtid som følge af restordrer, og vores montører har hele tiden adgang til et opdateret varelager. Der er kun fordele at hente ved den her løsning. ”
DIGITALE BESIGTIGELSER HOS PRIVATFORBRUGEREN
Online besigtigelser sparer tid og ressourcer
VVSPlus blev skabt i 2018 ud fra ønsket om at gøre det nemmere og hurtigere at bestille en håndværker og få et håndværkertilbud. Udgangspunktet var at spare privatforbrugeren for langsommelig sagsbehandling og lange svartider kombineret med en ny, digital tilgang til det at bestille en håndværker. Markedet viste sig at være klar til denne forandring, og få år efter modtog vi prisen som en af Danmarks mest it-modne håndværkervirksomheder.
Denne nye måde at tænke it ind i en håndværkervirksomhed har midlertidigt også kastet en anden gevinst af sig. Traditionelt foregår besigtigelser ved, at kunden får besøg af en medarbejder, som herefter vurderer opgaven og vender retur med et tilbud. Med it-platformen hos VVSPlus foregår besigtigelsen online via foto/video dokumentation, og kommunikationen med kunden er udelukkende digital, indtil montøren banker på døren. Udover den store gevinst for kunden med langt større fleksibilitet, er denne form for besigtigelser og kommunikation både tids- og ressourcebesparende og langt mere miljøvenlig.
Vi har netop fejret VVSPlus’ -års fødselsdag.
S - Sociale forhold
Sociale forhold har i mere end et årti været på dagsordenen hos FLD. Det har udmundet sig i en målrettet
indsats for optimale arbejdsforhold samtidig med ønsket om at give noget tilbage til det samfund, der omgiver os.
Vi ønsker at bidrage med arbejdspladser til alle uanset vilkår og baggrund, og det er vigtigt for os at være en rummelig arbejdsplads, hvor der er plads til mangfoldigheden. Vi ønsker at skabe de bedste vilkår for vores medarbejdere, og vores lærlinge skal føle sig trygge i deres uddannelsesforløb. Vi har et tæt samarbejde med kommuner og offentlige instanser, hvor vi gerne gør en ekstra indsats for at kunne byde nye lærlinge velkommen. Vi udvikler vores lærlinge gennem et fast tilrettelagt og tidligere prisbelønnet lærlingeprogram samt FLD Skolen.
Kursustimer 1. 373
Lærlinge 42
Flexjobbere 4
Pratikanter 3
Kvinder 9,5 %
Mænd 90,5 %
Dygtiggørelse af medarbejdere
Lærlingeprogram
Vi arbejder koncentreret med vores lærlingeprogram, og vores lærlinge indgår i virksomheden på lige fod med de øvrige medarbejdere. Hvert år sendes den dygtigste lærling afsted til Australien på et 5-ugers udvekslingsophold, hvor lærlingen får en masse viden, kultur og en stor oplevelse med sig hjem. Vi har en målsætning om 50 lærlinge i 2025.
FLD Skolen
FLD Skolen er vores interne kursusprogram med mere end 35 kurser indenfor faglighed, it & struktur, sikkerhed & sundhed samt vores kultur & værdier. Vi har en målsætning om afvikling af 2. 000 kursustimer per år og ser det som en investering i vores medarbejderes udvikling og trivsel. I 2022/2023 sendte vi vores medarbejdere på kursus i 1. 373 timer.
Talentprogram
Igennem vores Talentprogram støtter vi vores medarbejderes ønsker om karriereudvikling og tilbyder individuelle udviklingsforløb over 2-3 år, som giver adgang til nye karrieremuligheder i FLD. Vi har en målsætning om altid at have min. to medarbejdere i gang med et talentforløb, men for 2022/2023 har vi glædeligt haft seks medarbejdere i talentprogrammet. En af disse medarbejdere har netop afsluttet sit forløb, hvor medarbejderen over en toårig periode har udviklet sig fra at være montør til nu serviceleder.
Optimering af arbejdsforhold
Kønsdiversitet
Vi søger altid at opnå den optimale kønsfordeling blandt vores medarbejdere. Vi har stor fokus på trivsel og at skabe de rette rammer for alle medarbejdere i virksomheden. Det er lige fra indretning af skurvogne og toiletfaciliteter til medarbejdertøj og sociale aktiviteter. 9,5 % af vores ansatte er kvinder og 90,5 % er mænd.
Sundhed og trivsel
Vi tror på, at hvis du har det godt, så gør du det godt. Derfor er vores medarbejderes sundhed og trivsel vigtig for os, og vi gør jævnligt tiltag, som skal understøtte denne prioritering med fx ugentlig fælles yoga, padel tennis, deltagelse i DHL stafet, Royal Run og andre lignende events.
MUS & knus
Vi ønsker at være tætte på vores medarbejdere både personligt og fagligt. Alle medarbejdere har MUS-samtale med deres nærmeste leder min. en gang om året, hvor vi drøfter mulighederne for personlig og faglig udvikling. På daglig basis lægger vi vægt på en tæt relation til alle medarbejdere og giver et knus med på vejen, hvis livet driller en gang imellem. Vi er efterhånden en stor virksomhed, men ikke større end at vi stadig ser den enkelte medarbejder.
Samfundsengagement
Ansættelse på særlige vilkår
Vi tilbyder ansættelse på særlige vilkår til medarbejdere, som kræver særlige arbejdsforhold og kan have brug for en ny chance i livet. Vi har bl. a. et tæt samarbejde med Kriminalforsorgen og de kommunale jobcentre, som hjælper til med screeningen af vores kommende kollegær.
Uddannelse og praktik
Vi har et tæt samarbejde med skolerne, hvor vi 1-2 gange om året gerne åbner vores virksomhed for en skolepraktikant. Vi tilbyder altid et eller flere konkrete projekter, som praktikanten bliver ansvarlig for og kan bruge i sin videre uddannelse.
Lokalt engagement og sponsorater
Vi ønsker at engagere os i de lokalsamfund, som omgiver os. Derfor tager vi gerne del i lokale aktiviteter og sponsorater og skaber også selv noget for lokalsamfundet med bl. a. Projekt RED.
Tætte og længerevarende kunderelationer
Gennem vedvarende dialog ønsker vi at skabe og bevare tætte kunderelationer. Jo større kendskab vi får til vores kunder, desto større udbytte af vores samarbejde får både vi og kunden. Vi har i flere år arbejdet strategisk med vores 100 største kunder, og fremadrettet vil dette område få endnu større opmærksomhed.
Verdensmål nr. 4
Til vores daglige arbejde med sociale forhold hører også vores arbejde med verdensmål nr. 4, hvorigennem vi søger at skabe de bedste betingelser for gode uddannelsesmuligheder til alle.
DYGTIGGØRELSE AF MEDARBEJDERE MED FLD SKOLEN
Personlig og faglig udvikling
Som led i vores arbejde med verdensmål nr. 4 om Retten til kvalitetsuddannelse, har vi dannet FLD Skolen. Vi ønsker at investere i vores kollegærs fremtid og trivsel, om du er lærling, montør, eller holder til i administrationen. Derfor huser FLD Skolen kurser indenfor både faglig og personlig udvikling, og vi mærker, hvordan det er med til at styrke vores sammenhold med værdiskabende og målrettede efteruddannelser og opkvalificering. FLD Skolen betyder fx, at vores lærlinge kommer solidt fra start i deres uddannelse og karriere, når de får målrettet undervisning, som ligger udenfor den faste undervisning på erhvervsskolerne. Ligeså får montørerne opkvalificeret sig og udvidet kompetencerne til det bredere.
HR Leder, Malene Keldt fortæller; ”Vi har i FLD Skolen især en unik mulighed for at tilrettelægge vores egen interne skræddersyede undervisning, der understøtter vores medarbejdere og vores organisation og udviklingen heraf. Samtidig styrkes vores interne og eksterne samarbejde via de kurser, der afholdes. ”
FLD Skolen tilbyder mere end 35 forskellige kurser indenfor faglighed, IT & struktur, sikkerhed & sundhed samt vores kultur & værdier. Vores målsætning er årlig afvikling af 2. 000 kursustimer.
UDDANNELSE OG PRAKTIK
Et godt fundament og ny selvtillid
En praktikplads indenfor it og databehandling er ikke noget, man ofte forbinder med bygge- og anlægsbranchen. I takt med FLD’s digitale udvikling gav det dog god værdi for begge parter at tilbyde Daniel Bacher en praktikplads som datånalytiker. Daniel fik til opgave at klargøre et BI-modul til FLD:
”At være i praktik hos FLD har givet mig selvtillid fremadrettet. Min praktik var i forbindelse med min hovedopgave, hvor mit arbejde i FLD indgik direkte i min eksamenspræsentation og fik stor ros. Arbejdet, som jeg havde lavet her, bidrog til spændende vinkler, og gav mig indsigt i, hvor stor forskel der kan være fra teori til praksis, når det gælder arbejdsmetoder og processer, trods det at en uddannelse er erhvervsrettet. Det har jeg kunnet tage med mig, både til eksamen og i mit videre arbejde. Under min praktik oplevede jeg en stor åbenhed, som gav mig et større indblik i virksomheden og dens mekanismer. Praktikken har givet mig et godt fundament af erfaring og en portefølje, som jeg har kunne tage med mig videre. Og så har forløbet givet mig en selvtillid til at imødekomme nye udfordringer. Nu er jeg ikke bange for bare at hoppe ud i tingene, og se hvad der kommer. ”
TALENTPROGRAM
“Rene er fagligt knalddygtig og har 100 % styr på vores værdisæt”
Efter i snart 15 år at have arbejdet som VVS-montør i Forsikringsafdelingen hos FLD, ønskede Rene Winther Larsen at videreudvikle sin karriere, men han var samtidig ikke interesseret i en ny arbejdsgiver. I 2022 blev han en del af FLD’s Talentprogram og tog hul på et skræddersyet forløb, som skulle klæde ham på til rollen som håndværkstaksator i FLD’s Forsikringsafdeling.
“Rene kender til alle aspekter af forsikringsbranchen. Han er en dygtig menneskekender, kommunikerer
klart og tydeligt med vores kunder – og så er han fagligt knalddygtig. Han har 100 % styr på vores
værdisæt og kender jo virksomheden ud og ind”, fortæller Jonas Larsen om Rene, og han er ikke et sekund i tvivl om, at rollen som taksator er den helt rigtige for Rene: “Det er klart en styrkelse af vores afdeling, at vi har fået Rene ind i den rolle“.
Som en del af processen blev Rene langsomt introduceret til kontorarbejdet 1-2 dage om ugen i opstarten af talentprogrammet. Med støtte og sparring fra ledere og kollegær fulgte et år, hvor Rene gennemgik en personlig og faglig udvikling, som gjorde ham klar til at bestride det nye job.
Efter 1,5 år i Talentprogrammet kunne Rene indtage skrivebordet som håndværkstaksator på fuld tid: “Jeg er glad for at have taget beslutningen om, at nu skulle det være. Jeg kan godt mærke, at jeg er træt i hovedet på en anden måde, når jeg kommer hjem, men det er fedt, og jeg er glad for at have været med i Talent-programmet“, fortæller Rene selv.
G - Virksomhedsledelse
Vi driver vores virksomhed på en ansvarlig og anstændig måde og lægger stor vægt på god selskabsledelse. Vi holder os opdateret på branchens lovkrav og handler udelukkende ansvarligt og troværdigt. Vi arbejder strategisk med bæredygtighed og vækst, som sikrer en tæt føling med vores fremgang. Fremadrettet vil bæredygtighed være udgangspunktet for alle strategiske tiltag og således udgøre fundamentet for vores vækststrategi.
Vi sætter en ære i at gøre det, vi er bedst til. Vi tager ansvar for vores handlinger og er stolte af vores arbejde. Vi prioriterer glade medarbejdere, mulighed for personlig udvikling og plads til diversitet og individuelle ambitioner. Vi tilstræber at praktisere en motiverende, informerende og nærværende ledelsesstil, som er med til at engagere vores medarbejdere og give plads til frihed under ansvar.
Vi vil ikke være lønførende, for FLD skal tilvælges på baggrund af vores værdisæt og kultur. Til gengæld tilbyder vi individuelle lønniveauer, som afspejler medarbejderens indsats og adfærd. Ligeledes bruger vi heller ikke som udgangspunkt akkordsvende, for vi tror på, at langvarige arbejdsrelationer giver den bedste kvalitet og engagement i det udførte arbejde.
Vi prioriterer et tæt samarbejde med vores værdikæde og er i løbende dialog med vores faste samarbejdspartnere, hvor vi sammen skaber nye forretningsmuligheder.
Daglig ledelse af virksomheden
Sammensætning af organisationen
FLD har i dag 232 medarbejdere og består af fem sektioner indenfor el, VVS, entreprise, forsikringsskader og privatkundemarkedet. Vi er grafisk fordelt på tre lokationer i hhv. Haslev (hovedkontor), Køge og Brøndby samt vores uddannelsescenter på Amager. Virksomheden ledes af ejer, Lasse Houengård som akkompagneres af en ledergruppe bestående af i alt ni medlemmer.
Målsætninger og strategiarbejde
Vi arbejder strategisk med vores målsætninger og indsatsområder. Ud fra en overordnet strategiplan defineres retningsgivende målsætninger, som er med til at vise os vejen, når der skal træffes beslutninger og igangsættes nye initiativer. Fremadrettet vil bæredygtighed udgøre grundelementet i vores strategi og fungere som det store kompas og vejviser mod den retning, vi skal bevæge os i.
It og digitalisering
Størstedelen af vores administrative processer og arbejdsmetoder er it-styret. Vi ser en stor værdi i at digitalisere mest muligt af vores administration, for arbejdsomfanget bliver kun større i takt med, at vi vokser. Dagligt arbejder vi med udvikling af digitale assistenter til flere områder i administrationen, som skal aflaste vores medarbejdere og sikre større datakvalitet.
Bestyrelsessamarbejde
Vi har et tæt samarbejde med vores bestyrelse, som er med til at sætte retningen for virksomheden og vores overordnede strategi for vækst og markedsudvikling. Bestyrelsen består af den administrerende direktør og ejer af FLD, Lasse Houengård samt Claus Frisenberg Pedersen og Benny Max.
Medarbejderaktieprogram
I 2022 introduceredes et medarbejderaktieprogram, hvor ansatte med mere end fem års anciennitet fik mulighed for at købe sig ind i virksomheden og blive medejere. Det betyder i dag, at 20 % af FLD er ejet af medarbejderne via et medarbejderholdingselskab.
Datasikkerhed og GDPR
Vi arbejder tæt sammen med vores faste it-leverandører om at skabe de bedste betingelser for datasikkerhed samt overholdelse af GDPR. Vi har løbende ekstern audit på vores it-struktur og -vaner, som sikrer overholdelse af gældende regler og lovgivning. Ydermere er dette fokus med til at sikre en tryghed hos vores medarbejdere i det daglige arbejde.
Ledere & medarbejdere
Motiverende, informerende og nærværende ledelse
Vi søger at praktisere en motiverende, informerende og nærværende ledelsesstil, hvor den enkelte medarbejder ses og høres. Det er vigtigt for os, at alle medarbejdere føler sig trygge og fortrolige med nærmeste leder, ligesom alle medarbejdere skal føle sig velinformerede om, hvordan det står til i vores
virksomhed.
Work-life balance
Vi har et naturligt forhold til en god balance mellem arbejds- og privatlivet og ser gerne, at vores medarbejdere kun arbejder indenfor normal arbejdstid. Vi søger derfor altid at tilrettelægge vores arbejde,
så det stemmer overens med en normal 37 timers arbejdsuge.
Overenskomst for alle medarbejdere
Som medlem af Tekniq sikrer vi alle vores medarbejdere gode ansættelsesforhold og overenskomst.
Personalehåndbog
Alle ”leveregler” og vigtig information er nedskrevet i en personalehåndbog, som altid er tilgængelig
online for alle medarbejdere.
Struktureret on- og offboarding
Med et struktureret on- og offboarding program sikrer vi det gode ”goddag” og ”farvel”. Hver 3. måned
afholder vi intro-dag for nye medarbejdere, hvor virksomhedens værdisæt, systemer, politikker og bæredygtighedsstrategi gennemgås. Hver ny medarbejder tilknyttes en ”buddy”, som skal sikre, at medarbejderen føler sig tilpas og som kan hjælpe med svar på spørgsmål.
Når vi siger farvel til en medarbejder, igangsættes et offboarding forløb. Dette forløb tilpasses altid den
enkelte situation, men skal overordnet sikre, at vi kan lære af medarbejderens udtrædelse af virksomheden.
Whistleblower-ordning
Pr. 17. december 2023 indføres en whistleblower-ordning i virksomheden, som vil have til formål at beskytte
ansatte, som indberetter om overtrædelser af EU-lovgivning, lovovertrædelser af alvorlig karakter eller grov chikane.
Samarbejde med værdikæden
Et fælles ansvar
Vi ser opgaven om klimaforbedringer som et fælles ansvar. Derfor værdsætter vi et tæt samarbejde med vores værdikæde og ønsker at gøre en målrettet indsats for, at vi kan løfte opgaven i flok. Vi ser os selv og vores leverandører og underentreprenører som et team, hvor vi sammen finder frem til de bedste løsninger på de opgaver og projekter, vi står overfor.
Bæredygtighed i byggebranchen vil fremover være en af de større opgaver, der skal løftes i flok. Her ser vi et behov for nye vinkler på værdikædesamarbejdet, idet vi i stigende grad er afhængige af vores bagland, når vi som installatør ønsker at bevæge os i en grønnere retning. Indenfor nær fremtid vil vi derfor stille skarpt ind på vores værdikæde og indgå i en dialog med vores samarbejdspartnere om, hvordan vi får løst opgaven bedst muligt.
Partnerprogram
Siden 2020 har FLD haft et fast defineret partnerprogram, som har løftet vores leverandørsamarbejde til nye højder. Der ses ikke et lignende program i branchen, og næsten 50 % af vores leverandører til privatkundemarkedet har tilsluttet sig programmet. Med partnerprogrammet struktureres og defineres vores markedsføringsindsats, fælles projekter og salgsindsatser med et trinprogram, hvor udkommet er øget b branding, bedre salgsresultater og et langt tættere samarbejde mellem os og leverandøren.
Sparring via netværk
Vi søger konstant at udvide vores horisont ved at deltage i relevante netværk og opsøge sparringsmuligheder, inspiration og nye relationer. Alle medarbejdere opfordres til at deltage i sådanne
netværk, som kan give værdi og gode indspark til det daglige arbejde.
Værdiskabende samarbejdsformer
Vi lægger stor vægt på mulighederne for at skabe nye ideer og tiltag sammen med vores leverandører og underentreprenører. Vi engagerer os i flere projekter, hvor bæredygtighed er i fokus, og hvor vi sammen kan gøre en forskel indenfor både klima og social ansvarlighed.
Helt særligt er vores samarbejde med Grundfos i Take Back projektet, hvor vi returnerer gamle pumper til genanvendelse. Ligeledes skaber vores samarbejde med containervirksomheden, Marius Pedersen A/S stor værdi. Marius Pedersen ikke blot afhenter vores affald, men agerer også sparringspartner og dataleverandør, så vi kan analysere vores affaldsdata og skabe de bedste rammer for vores affaldssortering.
Sådanne projekter og samarbejdsrelationer vil vi øge antallet af de kommende år, når vi sammen med vores
værdikæde ser på nye, spændende muligheder.
Verdensmål nr. 12
Til vores daglige arbejde med virksomhedsledelse hører også vores arbejde med verdensmål nr. 12, hvorigennem vi søger at optimere og forbedre vores tilgang til et ansvarligt forbrug og produktion.
VÆRDISKABENDE SAMARBEJDSFORMER
Take it Back – og giv det nyt liv
Vi har været en del af Grundfos’ Take Back projekt siden 2018, hvor vi dagligt indsamler udtjente pumper og returnerer dem til Grundfos til genanvendelse. Vi har i årenes løb bidraget med mere end 2000 kg pumper til genanvendelse og projektet indgår som en fast del af vores partnersamarbejde med Grundfos.
Men Take Back er ikke kun for genanvendelighedens skyld. Projektet beskæftiger flex-medarbejdere ansat på særlige vilkår hos Grundfos i en særlig produktionslinje, hvor de adskiller pumperne til genanvendelse. 1 palle indsamlede pumper giver fuldtidsarbejde til cirka tre medarbejdere i en uge.
Med årene har Take Back-teamet hos Grundfos udviklet maskiner til nem og effektiv adskillelse af delene i pumperne, så både pumper og medarbejdere skånes. Med de nye maskiner er det muligt at genanvende eller genbruge op til cirka 98 % af pumpen.
LoginOpret gratis brugere-conomic integration