0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Morten Weilbach(virk.: 5) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Lars Gylling Enevoldsen(virk.: 6) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Kalvebod Brygge 59 2., 1560 København V
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Kalvebod Brygge 59, 2., 1560 København V
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 30.05.2020 | 6,08 (km) | Mårumvej 10, 2100 København Ø | Kalvebod Brygge 59, 1560 København V |
| SBDK Retail ApS. |
| Sidst opdateret den 18.04.2017 og
angivet som gældende fra 18.04.2017 (2567
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Morten Weilbach(virk.: 5) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Lars Gylling Enevoldsen(virk.: 6) Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Pct. | 73 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 27 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Morten Weilbach(virk.: 5) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 3 | 1 | 4 |
| Lars Gylling Enevoldsen(virk.: 6) Reelle ejere | 2 | 3 | 3 | 5 |
| Sum | 3 | 6 | 4 | 9 |
| Pct. | 14 % | 27 % | 18 % | 41 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration