0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Anders Poul Hulgaard(virk.: 7) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Vornæs Skovvej 14, 5700 Svendborg
| Aktive virksomheder: (4) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Grain to Green |
41250615
|
Aktiv
|
Andre organisationer og foreninger i.a.n.
(949900)
|
| Gymnastikhuset v/Bodil Brems |
29278415
|
Aktiv
|
Undervisning inden for sport og fritid
(855100)
|
| THORSENG ApS |
26119952
|
NORMAL
|
Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.
(649900)
|
| Thorséng |
34388407
|
Aktiv
|
Anden undervisning i.a.n.
(855900)
|
Personer: (2)
Bodil Marie Brems
Anders Poul Hulgaard
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 14.04.2021 og
angivet som gældende fra 01.06.2015 (2144
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Anders Poul Hulgaard(virk.: 7) Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 4 | 1 |
| Pct. | 29 % | 0 % | 0 % | 0 % | 57 % | 14 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Anders Poul Hulgaard(virk.: 7) Reelle ejere | 4 | 3 | 1 | 3 |
| Pct. | 36 % | 27 % | 9 % | 27 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration