Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Christian Bamberger Bro(virk.: 67) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Christian Bamberger Bro |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
FOCKS HOLDING ApS | 36473258 | NORMAL | Uoplyst (999999) |
FOCKSy | 36663804 | Aktiv | Reklamebureauer (731110) |
FOCKS HOLDING ApS. |
Sidst opdateret den 22.12.2014 og angivet som gældende fra 22.12.2014 (3520 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
FocalX Solutions ApS | 42638404 |
FOC ApS | 13419639 |
FoC Events ApS | 44452723 |
FOC Holding ApS | 40934022 |
FOCKS HOLDING ApS | 36473258 |
FOCKSy | 36663804 |
Focon Personaleforening | 36584777 |
FO Consulting v/Frank Olsen | 40751580 |
Focoso ApS | 36912855 |
FocosoAV ApS | 37413852 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Christian Bamberger Bro(virk.: 67) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 38 | 0 | 0 | 0 | 28 | 1 |
Pct. | 57 % | 0 % | 0 % | 0 % | 42 % | 1 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Christian Bamberger Bro(virk.: 67) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 80 | 12 | 0 | 4 |
Pct. | 83 % | 13 % | 0 % | 4 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |