NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Pie Lerche(virk.: 4) | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Pct. | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Pie Lerche |
01.09.2019
|
Stokholmsvej 32, 3060 Espergærde
|
Nuværende adresse:
Bredgade 2, 8870 Langå
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| MHJ-HOLDING ApS |
29387389
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| TANDLÆGERNE LANGÅ ApS |
29390592
|
NORMAL
|
Praktiserende tandlæger
(862300)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Bredgade 2, 8870 Langå | Bredgade 2, 8870 Langå |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 15.02.2001 (3179
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Pie Lerche(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 0 % | 25 % | 0 % | 50 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Pie Lerche(virk.: 4) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 2 | 1 |
| Pct. | 0 % | 40 % | 40 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration