LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Martin Børsting(virk.: 3) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Martin Børsting | 16.08.2015 | Helmsvej 29, 8600 Silkeborg |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Kaj Sørensen | ||
| Agnes Marie Sørensen | ||
| John Ivar Kløvdal | ||
| Lonnie Børsting |
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|---|---|---|
| 03.11.2005 | 2,78 (km) | Smedeskovvej 30A, 8464 Galten | Marktoften 7, 8464 Galten |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Marktoften 7, 8464 Galten | Marktoften 7, 8464 Galten |
| 26.03.2010 | 2,37 (km) | Marktoften 7, 8464 Galten | Bjarkevej 4, 8464 Galten |
| 25.03.2011 | 0,16 (km) | Bjarkevej 4, 8464 Galten | Bjarkevej 10B, 8464 Galten |
| 11.09.2018 | 44,88 (km) | Bjarkevej 10B, 8464 Galten | Helmsvej 29, 8600 Silkeborg |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 04.02.2019 og angivet som gældende fra 11.09.1979 (14367 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| Galten AutoTeknik | 26067146 |
| Galten Autoværksted | 35329560 |
| Galten begravelsesforretning v/Gitte Ballegaard Reher | 35954562 |
| GALTEN BILSYN ApS | 29243565 |
| Galten Blik & VVS ApS | 37679615 |
| GALTEN BOGTRYKKERI A/S | 88112512 |
| Galten Brandmandsforening | 42258458 |
| Galten Bridgeklub | 29646872 |
| GALTEN BRUGS | 43726811 |
| Galten Børnehave og Vuggestue Selvejende Institution | 33678142 |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Martin Børsting(virk.: 3) Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| John Ivar Kløvdal(virk.: 49) Ikke aktiv i virksomheden. | 11 | 0 | 0 | 20 | 17 | 1 |
| Kaj Sørensen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Lonnie Børsting(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Agnes Marie Sørensen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Pct. | 20 % | 0 % | 0 % | 37 % | 39 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Martin Børsting(virk.: 3) Reelle ejere | 1 | 3 | 0 | 4 |
| Pct. | 13 % | 38 % | 0 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| John Ivar Kløvdal(virk.: 49) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 1 | 1 | 48 |
| Kaj Sørensen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 2 | 1 | 2 |
| Lonnie Børsting(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Agnes Marie Sørensen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Sum | 8 | 3 | 2 | 50 |
| Pct. | 13 % | 5 % | 3 % | 79 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||