NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Arne Madsen(virk.: 33) | 16,67 % | 33,33 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Preben Bang(virk.: 6) | 50,00 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Pct. | 21,80 % | 38,46 % | 52,56 % | 52,56 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Veddelev Bygade 68, 4000 Roskilde
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| VEDDELEV MURERFIRMA ApS |
17020706
|
NORMAL
|
Forberedende byggepladsarbejder
(431200)
|
Personer: (2)
Preben Bang
Lene Kjærulff Faarborg
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 01.06.1985 (2162
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Arne Madsen(virk.: 33) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 1 | 21 | 6 | 1 |
| Preben Bang(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 4 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 13 % | 0 % | 3 % | 64 % | 18 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Arne Madsen(virk.: 33) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 5 | 1 | 27 |
| Preben Bang(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 6 | 0 | 1 |
| Sum | 6 | 11 | 1 | 28 |
| Pct. | 13 % | 24 % | 2 % | 61 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration