LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Torben Storm Nielsen(virk.: 147) | 10,37 % | 12,59 % | 14,81 % | 18,52 % |
| Jan Kjeld Kokholm(virk.: 22) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Lars Peter Degn(virk.: 18) | 5,56 % | 5,56 % | 5,56 % | 11,11 % |
| Torstein Riisager(virk.: 7) | 0 % | 0 % | 0 % | 28,57 % |
| Karsten Melvang(virk.: 7) | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Gerner Mandrup Christensen(virk.: 8) | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Finn Eriksen(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 50,00 % |
| Per Nicolajsen(virk.: 7) | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Pct. | 7,45 % | 8,95 % | 10,45 % | 16,22 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Karsten Melvang | 01.01.2007 | Goldschmidtsvænget 9D, 5230 Odense M |
| Per Nicolajsen | 01.01.2007 | Krusemyntevænget 6, 5772 Kværndrup |
| Jan Kjeld Kokholm | 01.01.2007 | Køgevej 86, 4600 Køge |
| Lars Peter Degn | 20.06.2013 | Banemarken 1, 5853 Ørbæk |
| Torben Storm Nielsen |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 18.03.2015 og angivet som gældende fra 18.09.1990 (5747 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| EJENDOMSSELSKABET AF 23. JUNI 2008 ApS | 31608732 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 23. MAJ 2013 ApS | 35254676 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 23/3-04 A/S | 21786748 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 23/6 2003 ApS | 27213766 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 23/12 1987 ApS | 11802370 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 23/12 2008 ApS | 31077370 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 24.06.2002 ApS | 26692083 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 24. MARTS 1987 ApS | 63814016 |
| EJENDOMSSELSKABET AF 24. OKTOBER 2011 ApS | 30608968 |
| Ejendomsselskabet af 24. september 2019 A/S | 40816542 |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Torben Storm Nielsen(virk.: 147) Ikke aktiv i virksomheden. | 44 | 0 | 4 | 30 | 60 | 9 |
| Jan Kjeld Kokholm(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden. | 8 | 0 | 0 | 6 | 7 | 1 |
| Lars Peter Degn(virk.: 18) Ikke aktiv i virksomheden. | 8 | 0 | 0 | 2 | 6 | 2 |
| Torstein Riisager(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 2 | 3 | 0 |
| Karsten Melvang(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 4 | 0 |
| Gerner Mandrup Christensen(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 5 | 0 |
| Finn Eriksen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Per Nicolajsen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 32 % | 0 % | 2 % | 20 % | 41 % | 6 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Torben Storm Nielsen(virk.: 147) Ikke aktiv i virksomheden | 90 | 18 | 2 | 84 |
| Jan Kjeld Kokholm(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden | 8 | 8 | 1 | 18 |
| Lars Peter Degn(virk.: 18) Ikke aktiv i virksomheden | 13 | 12 | 2 | 8 |
| Torstein Riisager(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 3 | 0 | 0 |
| Karsten Melvang(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 2 | 0 | 1 |
| Gerner Mandrup Christensen(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden | 7 | 2 | 0 | 2 |
| Finn Eriksen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 2 | 0 | 0 |
| Per Nicolajsen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 2 | 0 | 0 |
| Sum | 137 | 49 | 5 | 113 |
| Pct. | 45 % | 16 % | 2 % | 37 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||