LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Steen Rohdemejer | 01.01.2007 | Skovparken 14, 2990 Nivå |
| Peter Morell Hansen | 02.01.2018 | Søvej 12A, 3100 Hornbæk |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og angivet som gældende fra 13.01.2003 (1324 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| PMS Invest Bornholm ApS | 38631772 |
| PM Skilteteknik | 40767452 |
| PM Skrueteknik Lak&Lim ApS | 30922905 |
| PMs malerfirma | 40615733 |
| PM SNEDKERSERVICE V/PALLE MADSEN | 20791101 |
| PMS V/POUL SKRÆM | 14126902 |
| PMsvejs | 35561676 |
| PM Svejse og Montage IVS | 37535885 |
| PM Syd A/S | 33767900 |
| PMSYV HOLDING ApS | 29602557 |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per Vilhelm Andersen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 4 | 5 | 1 |
| Peter Morell Hansen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Steen Rohdemejer(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 44 % | 0 % | 0 % | 15 % | 33 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Per Vilhelm Andersen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 0 | 1 | 14 |
| Peter Morell Hansen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 5 | 1 | 2 |
| Steen Rohdemejer(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 6 | 0 | 2 |
| Sum | 0 | 11 | 2 | 18 |
| Pct. | 0 % | 35 % | 6 % | 58 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||