NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Gunnar Bertelsen(virk.: 6) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Jørgen Bruun Nielsen(virk.: 60) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 3,03 % | 3,03 % | 3,03 % | 3,03 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Hauser Plads 16, 1127 København K
Personer: (8)
Carl Johan Ulrik Rantzau
Christian Frost Nøhr
Lars Peter Myrup
Carina Nord Pedersen
John Mark David Isitt
Benjamin Nicklas Madsen
Marianne Sigfusson
Eric Clinton Prince
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 22.12.1982 (3331
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Gunnar Bertelsen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 |
| Jørgen Bruun Nielsen(virk.: 60) Ikke aktiv i virksomheden. | 14 | 0 | 1 | 13 | 30 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 21 % | 0 % | 2 % | 23 % | 50 % | 5 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Gunnar Bertelsen(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 3 | 1 | 0 |
| Jørgen Bruun Nielsen(virk.: 60) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 0 | 1 | 60 |
| Sum | 3 | 3 | 2 | 60 |
| Pct. | 4 % | 4 % | 3 % | 88 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration