NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Niels Gustav Hedeager Andersen(virk.: 128) | 9,09 % | 9,09 % | 12,12 % | 12,12 % |
| Poul Kristian Mortensen(virk.: 15) | 60,00 % | 73,33 % | 80,00 % | 93,33 % |
| Pct. | 14,43 % | 15,83 % | 19,24 % | 20,64 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Fyrbakken 5, 9293 Kongerslev
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 11.04.1980 (5401
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Niels Gustav Hedeager Andersen(virk.: 128) Ikke aktiv i virksomheden. | 30 | 0 | 3 | 38 | 54 | 3 |
| Poul Kristian Mortensen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 14 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 21 % | 0 % | 2 % | 36 % | 38 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Niels Gustav Hedeager Andersen(virk.: 128) Ikke aktiv i virksomheden | 19 | 21 | 2 | 98 |
| Poul Kristian Mortensen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 15 | 0 | 0 |
| Sum | 22 | 36 | 2 | 98 |
| Pct. | 14 % | 23 % | 1 % | 62 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration