NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Sten Hasager(virk.: 6) | 0 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 0 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Baldersgade 6, 2200 København N
| Aktive virksomheder: (4) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Axion ApS |
38497049
|
NORMAL
|
Public relations og kommunikation
(702100)
|
| Dansestudiet Sceneindgangen |
27538304
|
Aktiv
|
Undervisning i kulturelle discipliner
(855200)
|
| N Bach Holding IVS |
39862425
|
UNDERKONKURS
Regnskab og boafslutning
3
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| SIGNMENT ApS |
36431784
|
NORMAL
|
Arkitektvirksomhed
(711100)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 12.02.1975 (9140
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Sten Hasager(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 17 % | 33 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Sten Hasager(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 5 | 1 | 0 |
| Pct. | 25 % | 63 % | 13 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration