Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Nicki Faarbæk Jakobsen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Nicki Faarbæk Jakobsen | 01.04.2022 | Skælskør Landevej 50, 4200 Slagelse |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
NJ Entreprise | 45050270 | Aktiv | Kombinerede serviceydelser (811000) |
NJ Entreprise. |
Sidst opdateret den 03.09.2024 og angivet som gældende fra 02.09.2024 (42 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
NJ EL-SERVICE V/NIELS JØRGENSEN | 21898279 |
NJ Elektro ApS | 36923547 |
NJ Engineering ApS | 36686693 |
NJ Entreprenør | 39440342 |
NJ Entreprise | 31909724 |
NJ Entreprise ApS | 38380575 |
NJER ApS | 43091638 |
NJEV Holding ApS | 40955917 |
NJF-Working Group Fur Animals | 42876569 |
NJF2018 Holding ApS | 39499126 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Nicki Faarbæk Jakobsen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Nicki Faarbæk Jakobsen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 1 | 0 |
Pct. | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |