Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Mircea-Nicolae Ravici-Tataranu(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Mircea-Nicolae Ravici-Tataranu | 01.04.2021 | Centrumgården 14, 8870 Langå |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
MR-Transport | 44998637 | Aktiv | Andre post- og kurertjenester (532000) |
MR-Transport. |
Sidst opdateret den 08.08.2024 og angivet som gældende fra 02.09.2024 (42 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
MR-Tech ApS | 44304767 |
MR-Tech Holding ApS | 44304732 |
MR-Technic ApS | 37356948 |
MR-Tek ApS | 44304767 |
Mr-trafik v/Shafqat Riaz | 27543154 |
MR-Udlejning ApS | 37064475 |
MR-VET ApS | 25285751 |
Mr-vinduspolering | 44976676 |
Mr. & Mrs Beautystyle | 39926768 |
Mr. 10% ApS | 16151904 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Mircea-Nicolae Ravici-Tataranu(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Mircea-Nicolae Ravici-Tataranu(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 1 | 0 |
Pct. | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |