20 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Sten Iuhl-Nissen(virk.: 10) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 20,00 % | 30,00 % | 30,00 % | 40,00 % |
| Pct. | 20,00 % | 30,00 % | 30,00 % | 40,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hvidovrevej 106 1., 2650 Hvidovre
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| D.A.S. Team ApS |
37614130
|
NORMAL
|
Anden bygningsfærdiggørelse
(433900)
|
| SKTF Group ApS |
44904985
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| SKTF Holding ApS |
39690632
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Hvidovrevej 106, 1., 2650 Hvidovre
Ingen historisk.
| SKTF Group ApS. |
| Sidst opdateret den 18.06.2024 og
angivet som gældende fra 17.06.2024 (19
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Sten Iuhl-Nissen(virk.: 10) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 4 | 1 | 1 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 0 % | 40 % | 10 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Sten Iuhl-Nissen(virk.: 10) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 9 | 5 | 9 |
| Pct. | 0 % | 39 % | 22 % | 39 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration