Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Mikkel Kofod Christensen(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Mikkel Kofod Christensen | 08.08.2020 | Frilands Allé 23, 2500 Valby |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
MKC Capital ApS | 44856786 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
MKC Capital ApS. |
Sidst opdateret den 28.05.2024 og angivet som gældende fra 27.05.2024 (139 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
MKC ApS | 40545832 |
MK CARE | 42949701 |
MK CARS | 44754177 |
MKC Byg ApS | 40802851 |
MKC Byg Holding ApS | 40799168 |
MKC CONSULTING ApS | 33581483 |
MKC CPH | 44466066 |
MKC Diamantpolering Holding ApS | 42909173 |
MKC Ejendomme ApS | 40047506 |
MKC Ejendomsservice | 35690212 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Mikkel Kofod Christensen(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Mikkel Kofod Christensen(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 2 | 0 | 2 |
Pct. | 20 % | 40 % | 0 % | 40 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |