1 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Esben Bay Jørgensen(virk.: 99) Dir., Reelle ejere | 1,01 % | 5,05 % | 5,05 % | 6,06 % |
| Christian Brandt(virk.: 9) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0,93 % | 4,63 % | 4,63 % | 5,56 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Raffinaderivej 10, 2300 København S
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Raffinaderivej 10, 2300 København S
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 18.07.2024 | 338,62 (km) | Friis Hansens Vej 5, 7100 Vejle | Raffinaderivej 10E, 2300 København S |
| Jagger Incentive ApS. |
| Sidst opdateret den 17.05.2024 og
angivet som gældende fra 17.05.2024 (123
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Esben Bay Jørgensen(virk.: 99) Dir., Reelle ejere | 35 | 0 | 4 | 2 | 52 | 6 |
| Christian Brandt(virk.: 9) Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 |
| Pct. | 36 % | 0 % | 4 % | 2 % | 51 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Esben Bay Jørgensen(virk.: 99) Dir., Reelle ejere | 83 | 55 | 0 | 21 |
| Christian Brandt(virk.: 9) Reelle ejere | 4 | 5 | 1 | 5 |
| Sum | 87 | 60 | 1 | 26 |
| Pct. | 50 % | 34 % | 1 % | 15 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration