55 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Preben Mølgaard Svendsen(virk.: 11) Dir., Reelle ejere | 54,55 % | 63,64 % | 63,64 % | 72,73 % |
| Pct. | 54,55 % | 63,64 % | 63,64 % | 72,73 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Omøvej 9 st., 4700 Næstved
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| I.F.P. HOLDING, NÆSTVED ApS |
30713745
|
NORMAL
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
| P.M.S. Byg 1972 ApS |
44711680
|
NORMAL
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
| PMS BYG ApS |
32878571
|
UNDERKONKURS
Dekret
1
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Omøvej 9, st., 4700 Næstved
Ingen historisk.
| P.M.S. Byg 1972 ApS. |
| Sidst opdateret den 20.03.2024 og
angivet som gældende fra 19.03.2024 (216
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Preben Mølgaard Svendsen(virk.: 11) Dir., Reelle ejere | 2 | 0 | 1 | 7 | 0 | 1 |
| Pct. | 18 % | 0 % | 9 % | 64 % | 0 % | 9 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Preben Mølgaard Svendsen(virk.: 11) Dir., Reelle ejere | 0 | 14 | 1 | 8 |
| Pct. | 0 % | 61 % | 4 % | 35 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration