14 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Max Juul Rasmussen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Bjarne Sørensen(virk.: 2) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Nørregade 67 st., 7100 Vejle
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| ølstuen ApS |
44575140
|
NORMAL
|
Cafeér, værtshuse, diskoteker mv.
(563000)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Nørregade 67, st., 7100 Vejle
Ingen historisk.
| ølstuen ApS. |
| Sidst opdateret den 19.01.2024 og
angivet som gældende fra 17.01.2024 (285
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Max Juul Rasmussen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Bjarne Sørensen(virk.: 2) Dir., Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 71 % | 0 % | 0 % | 14 % | 14 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Max Juul Rasmussen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 0 | 5 | 0 | 5 |
| Bjarne Sørensen(virk.: 2) Dir., Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Sum | 0 | 7 | 0 | 8 |
| Pct. | 0 % | 47 % | 0 % | 53 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration