0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Anton Mortensen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Henrik Jensen(virk.: 12) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 8,33 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 6,25 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Anton Mortensen |
01.01.2007
|
Horsens Hedegårdsvej 14, 9520 Skørping
|
| Henrik Jensen |
27.09.2014
|
Christianshøjvej 25, 9270 Klarup
|
Nuværende adresse:
Christianshøjvej 25, 9270 Klarup
Personer: (2)
Dorthe Jensen
Henrik Jensen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 08.07.2024 og
angivet som gældende fra 01.12.2023 (202
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Anton Mortensen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Henrik Jensen(virk.: 12) Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 1 | 3 | 4 |
| Pct. | 38 % | 0 % | 0 % | 6 % | 25 % | 31 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Anton Mortensen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 1 | 1 | 3 |
| Henrik Jensen(virk.: 12) Reelle ejere | 6 | 7 | 3 | 10 |
| Sum | 7 | 8 | 4 | 13 |
| Pct. | 22 % | 25 % | 13 % | 41 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration