Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Henrik Ivar Jensen(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Henrik Ivar Jensen | 29.02.2020 | Granhegnet 21, 3140 Ålsgårde |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
H.I.J. Holding ApS | 44317303 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
H.I.J. Holding ApS. |
Sidst opdateret den 21.09.2023 og angivet som gældende fra 21.09.2023 (382 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
H.I. EJENDOMME II A/S | 28970781 |
H.I.H. 1987 A/S | 73627613 |
H.I.H. ApS | 15308575 |
H.I. HANDEL ApS | 29801452 |
H.I. Herlev Rebels AFC | 32815189 |
H.I.J. INVEST ApS | 89523028 |
H.I.Kolsuz Maler | 39306689 |
H.I. Køreskole | 29235317 |
H.I. Pool Klub | 31950090 |
H.I.T. HOLDING ApS | 25345770 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Henrik Ivar Jensen(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Henrik Ivar Jensen(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 4 | 0 | 6 |
Pct. | 9 % | 36 % | 0 % | 55 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |