25 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Thomas Merrild Brogaard(virk.: 8) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Pct. | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Linde Alle 8, 7500 Holstebro
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| A7 |
33179995
|
Aktiv
|
Andre sociale foranstaltninger uden institutionsophold i.a.n.
(889990)
|
| Hauso ApS |
44170612
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| Hos David ApS |
43317024
|
NORMAL
|
Sundhedsvæsen i øvrigt i.a.n.
(869090)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Linde Alle 8, 7500 Holstebro
Ingen historisk.
| Hauso ApS. |
| Sidst opdateret den 07.07.2023 og
angivet som gældende fra 06.07.2023 (355
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Thomas Merrild Brogaard(virk.: 8) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Pct. | 38 % | 0 % | 0 % | 25 % | 0 % | 38 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Thomas Merrild Brogaard(virk.: 8) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 5 | 2 | 10 |
| Pct. | 0 % | 29 % | 12 % | 59 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration