0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Erik Hulthin Efland(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Smallegade 52 2., 2000 Frederiksberg
| Aktive virksomheder: (4) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Live Tec I/S |
35316361
|
Aktiv
|
Computerprogrammering
(620100)
|
| MS Nordic ApS |
36975067
|
NORMAL
|
Kommunikationsdesign og grafisk design
(741020)
|
| PIER2PIER.COM ApS |
31865867
|
NORMAL
|
Anden it-servicevirksomhed
(620900)
|
| S1902 ApS |
44115301
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Smallegade 52, 2., 2000 Frederiksberg
Ingen historisk.
| S1902 ApS. |
| Sidst opdateret den 14.06.2023 og
angivet som gældende fra 06.06.2023 (460
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Erik Hulthin Efland(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Erik Hulthin Efland(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 1 | 4 |
| Pct. | 0 % | 29 % | 14 % | 57 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration