Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Niels Martin Uggerhal(virk.: 3) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Niels Martin Uggerhal | 01.11.2017 | Parallelvej 8, 9870 Sindal |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
NMU Holding ApS | 44092085 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
NMU Holding ApS. |
Sidst opdateret den 02.06.2023 og angivet som gældende fra 01.06.2023 (538 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Nm Tømrer & Montage ApS | 40956204 |
Nm Tømrer ApS | 40956204 |
Nm Tømrer Og Montage ApS | 40956204 |
NMU ApS | 34091153 |
NMU Danmark | 31724872 |
NMUR ApS | 40971904 |
NMV 79 ApS | 43616951 |
NM Vestergaard | 35116966 |
NMVF HOLDING ApS | 34739684 |
NMV HOLDING ApS | 36453532 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Niels Martin Uggerhal(virk.: 3) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Niels Martin Uggerhal(virk.: 3) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 1 | 2 | 4 |
Pct. | 13 % | 13 % | 25 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |