50 % konkurs / tvangsopløst
Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Tugba Harman(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Tugba Harman |
15.05.2023
|
Horsedammen 17, 3000 Helsingør
|
Nuværende adresse:
Prøvestensvej 6 1., 3000 Helsingør
Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
---|
Bingo Huset Helsingør |
42535672
|
Aktiv
|
Andre organisationer og foreninger i.a.n.
(949900)
|
center frisør |
43948423
|
Aktiv
|
Frisørsaloner
(960210)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Prøvestensvej 6, 1., 3000 Helsingør
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
01.09.2023 | 1,14 (km) | Ponydalen 9, 3000 Helsingør | Prøvestensvej 6, 3000 Helsingør |
center frisør. |
Sidst opdateret den 12.04.2023 og
angivet som gældende fra 01.04.2023 (476
dage). |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Tugba Harman(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Tugba Harman(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 1 | 1 | 1 |
Pct. | 0 % | 33 % | 33 % | 33 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |