25 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Anders Havelund Krøyer(virk.: 7) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 28,57 % | 28,57 % | 28,57 % | 28,57 % |
| Iza Havelund Krøyer(virk.: 1) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Langelands Plads 3 5., 2000 Frederiksberg
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Langelands Plads 3, 5., 2000 Frederiksberg
Ingen historisk.
| Havelund Krøyer Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 10.02.2023 og
angivet som gældende fra 08.02.2023 (555
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Anders Havelund Krøyer(virk.: 7) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Iza Havelund Krøyer(virk.: 1) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 63 % | 0 % | 0 % | 25 % | 13 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Anders Havelund Krøyer(virk.: 7) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 4 | 0 | 9 |
| Iza Havelund Krøyer(virk.: 1) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Sum | 4 | 4 | 0 | 11 |
| Pct. | 21 % | 21 % | 0 % | 58 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration