14 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Nils Dyhring Larsen(virk.: 7) Dir., Reelle ejere | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Pct. | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Lerbakkevej 7, 2980 Kokkedal
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DYHRING HOLDING ApS |
28699905
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| Lerbakkevej 7 ApS |
43729209
|
NORMAL
|
Udlejning af erhvervsejendomme
(682040)
|
| SERVICE 2000 A/S |
82588914
|
NORMAL
|
Udlejning og leasing af andre varer til personlig brug og husholdningsbrug i.a.n.
(772900)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Lerbakkevej 7, 2980 Kokkedal
Ingen historisk.
| Lerbakkevej 7 ApS. |
| Sidst opdateret den 22.12.2022 og
angivet som gældende fra 22.12.2022 (493
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Nils Dyhring Larsen(virk.: 7) Dir., Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 71 % | 0 % | 0 % | 14 % | 0 % | 14 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Nils Dyhring Larsen(virk.: 7) Dir., Reelle ejere | 2 | 5 | 1 | 6 |
| Pct. | 14 % | 36 % | 7 % | 43 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration