0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Idris Ademi(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Md Riyajul Haque(virk.: 1) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Herlev Hovedgade 102 st. th., 2730 Herlev
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Dozo Sushi ApS |
43691082
|
NORMAL
|
Restauranter
(561010)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Herlev Hovedgade 102, st. th., 2730 Herlev
Ingen historisk.
| Dozo Sushi ApS. |
| Sidst opdateret den 07.12.2022 og
angivet som gældende fra 06.12.2022 (515
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Idris Ademi(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Md Riyajul Haque(virk.: 1) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Idris Ademi(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 1 | 4 |
| Md Riyajul Haque(virk.: 1) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Sum | 0 | 2 | 1 | 6 |
| Pct. | 0 % | 22 % | 11 % | 67 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration