Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Mads Damgaard Fangel(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Mads Damgaard Fangel | 01.07.2014 | Byagervej 123, 8330 Beder |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Fangel Didaktik | 43650963 | Aktiv | Gymnasier, studenter- og HF-kurser (853120) |
Fangel Didaktik. |
Sidst opdateret den 18.11.2022 og angivet som gældende fra 14.11.2022 (706 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Fangel ApS | 16975400 |
FANGEL BIOENERGI ApS | 26262119 |
Fangelbogård S/I | 17933388 |
Fangel Bylaug | 33994974 |
FANGEL CONSULTING ApS | 36015829 |
FANGEL EJENDOMS RENOVERING ApS | 20957174 |
FANGEL EL-TEKNIK A/S | 28315996 |
FANGELFOCUS ApS | 30083148 |
FANGEL FORSAMLINGSHUS | 37409952 |
Fangel Førstehjælp | 41218991 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Mads Damgaard Fangel(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Mads Damgaard Fangel(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 1 | 0 |
Pct. | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |