6 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Paul Enevold Jørgensen(virk.: 78) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 6,41 % | 10,26 % | 11,54 % | 24,36 % |
| Marie Møller Krogh(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 6,17 % | 9,88 % | 11,11 % | 23,46 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Langelandsvej 15, 5500 Middelfart
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Langelandsvej 15, 5500 Middelfart
Ingen historisk.
| Marie Family Invest ApS. |
| Sidst opdateret den 16.11.2022 og
angivet som gældende fra 16.11.2022 (537
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Paul Enevold Jørgensen(virk.: 78) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 38 | 0 | 0 | 19 | 21 | 0 |
| Marie Møller Krogh(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 48 % | 0 % | 0 % | 23 % | 28 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Paul Enevold Jørgensen(virk.: 78) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 68 | 24 | 0 | 22 |
| Marie Møller Krogh(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 2 |
| Sum | 68 | 26 | 0 | 24 |
| Pct. | 58 % | 22 % | 0 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration