54 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Anne Rasmussen Dall(virk.: 11) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 54,55 % | 54,55 % | 54,55 % | 54,55 % |
| Peter Bisgaard Larsen(virk.: 19) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 52,94 % | 52,94 % | 52,94 % | 52,94 % |
| Pct. | 53,53 % | 53,53 % | 53,53 % | 53,53 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Vestervænget 8, 5953 Tranekær
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Vestervænget 8, 5953 Tranekær
Ingen historisk.
| DABI Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 07.11.2022 og
angivet som gældende fra 03.11.2022 (554
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Anne Rasmussen Dall(virk.: 11) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 6 | 0 | 2 |
| Peter Bisgaard Larsen(virk.: 19) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 11 | 2 | 2 |
| Pct. | 23 % | 0 % | 0 % | 57 % | 7 % | 13 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Anne Rasmussen Dall(virk.: 11) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 8 | 1 | 9 |
| Peter Bisgaard Larsen(virk.: 19) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 8 | 9 | 2 | 17 |
| Sum | 10 | 17 | 3 | 26 |
| Pct. | 18 % | 30 % | 5 % | 46 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration