6 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kubilay Koyutürk(virk.: 9) Adm. Dir., Reelle ejere | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % | 22,22 % |
| Suayb Demirel(virk.: 8) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 5,88 % | 5,88 % | 5,88 % | 11,76 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Skovsøviadukten 14, 4200 Slagelse
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Skovsøviadukten 14, 4200 Slagelse
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.10.2023 | 6,40 (km) | Spinderiparken 101, 4200 Slagelse | Skovsøviadukten 14D, 4200 Slagelse |
| Nordens Rengøring & Skadeservice APS. |
| Sidst opdateret den 26.09.2023 og
angivet som gældende fra 25.09.2023 (228
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kubilay Koyutürk(virk.: 9) Adm. Dir., Reelle ejere | 6 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Suayb Demirel(virk.: 8) Reelle ejere | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 76 % | 0 % | 0 % | 12 % | 0 % | 12 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kubilay Koyutürk(virk.: 9) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 | 7 | 1 | 12 |
| Suayb Demirel(virk.: 8) Reelle ejere | 2 | 4 | 1 | 9 |
| Sum | 2 | 11 | 2 | 21 |
| Pct. | 6 % | 31 % | 6 % | 58 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration