Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Michael Krogh Jensen(virk.: 2) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Michael Krogh Jensen | 01.10.2021 | Hellebækgade 17, 2200 København N |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
iobio Holding ApS | 43598716 | NORMAL | Anden forskning og eksperimentel udvikling inden for naturvidenskab og teknik (721900) |
iobio Holding ApS. |
Sidst opdateret den 26.10.2022 og angivet som gældende fra 17.10.2022 (571 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
IOANNIS TSIROPOULOS | 17434977 |
IO ApS | 39691590 |
Iobel Holding ApS | 37395013 |
IOB HOLDING ApS | 32306969 |
iobio | 41544392 |
IO BIOTECH ApS | 36474483 |
IOCORE-7N A/S | 50810216 |
IOCORE A/S | 50810216 |
IOCS-INTERNATIONAL A.M.B.A. | 26991994 |
IoE A/S | 34698813 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Michael Krogh Jensen(virk.: 2) Adm. Dir., Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Michael Krogh Jensen(virk.: 2) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 2 |
Pct. | 0 % | 25 % | 25 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |