0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Søren Madsen(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Lone Hansen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Søren Madsen |
25.05.2017
|
Håndværkerbakken 7, 2630 Taastrup
|
| Lone Hansen |
20.01.2020
|
Langageren 3, 2630 Taastrup
|
Nuværende adresse:
Håndværkerbakken 6, 2630 Taastrup
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Håndværkerbakken 6, 2630 Taastrup
Ingen historisk.
| I/S Ejendommen Håndværkerbakken 6. |
| Sidst opdateret den 24.08.2022 og
angivet som gældende fra 04.05.2022 (762
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Søren Madsen(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Lone Hansen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Søren Madsen(virk.: 2) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Lone Hansen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 1 | 2 | 1 |
| Pct. | 0 % | 25 % | 50 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration