0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Carsten Arent Olesen(virk.: 8) Adm. Dir., Bestyrelsesmedlem, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Rasmus Nørgaard(virk.: 237) Formand | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Industridalen 5, 2635 Ishøj
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| AirTrix Ishøj ApS |
43434721
|
NORMAL
|
Forlystelsesparker o.l.
(932100)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Industridalen 5, 2635 Ishøj
Ingen historisk.
| AirTrix Ishøj ApS. |
| Sidst opdateret den 10.08.2022 og
angivet som gældende fra 10.08.2022 (729
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Carsten Arent Olesen(virk.: 8) Adm. Dir., Bestyrelsesmedlem, Reelle ejere | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Rasmus Nørgaard(virk.: 237) Formand | 192 | 0 | 0 | 0 | 23 | 22 |
| Pct. | 81 % | 0 % | 0 % | 0 % | 9 % | 9 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Carsten Arent Olesen(virk.: 8) Adm. Dir., Bestyrelsesmedlem, Reelle ejere | 6 | 7 | 1 | 9 |
| Rasmus Nørgaard(virk.: 237) Formand | 116 | 140 | 0 | 50 |
| Sum | 122 | 147 | 1 | 59 |
| Pct. | 37 % | 45 % | 0 % | 18 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration