Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Jonas Dahl Jensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Jonas Dahl Jensen | 01.10.2021 | Aldersrovej 54, 8200 Aarhus N |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Dahl Capital ApS | 43206184 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
Dahl Capital ApS. |
Sidst opdateret den 20.04.2022 og angivet som gældende fra 08.04.2022 (769 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Dahl Blicher Capital ApS | 39190737 |
Dahlbom Innovation ApS | 39468891 |
Dahl Byg ApS | 42583154 |
DAHLBÆK HOLDING ApS | 33064373 |
Dahlbæk Consulting | 38010492 |
DAHL CITY ApS | 19557936 |
DAHLCO ApS | 12025238 |
Dahl Company Holding ApS | 38554220 |
DAHLCON A/S | 20247894 |
Dahl Connect ApS | 39308827 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Jonas Dahl Jensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Jonas Dahl Jensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 4 |
Pct. | 0 % | 20 % | 0 % | 80 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |