Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Ebru Kilic(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Ebru Kilic | 26.04.2021 | Åboulevarden 7, 8000 Aarhus C |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
E.B. 2022 Holding ApS | 43151665 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
E.B. 2022 Holding ApS. |
Sidst opdateret den 25.03.2022 og angivet som gældende fra 24.03.2022 (972 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
E. ALLERSLEV HOLDING ApS | 32886167 |
E. ANDREASEN HOLDING ApS | 25468198 |
E. Andresen Holding ApS | 39958295 |
E. ARENT JENSEN ApS | 10511143 |
E.A Tømrer/snedker | 41937734 |
E.B.A | 41407778 |
E.B. Agro ApS | 40341846 |
E.B. Biler | 25968891 |
E.B. CERAMICA AGENTUR ApS | 70730510 |
E.B. CERAMICA HOLDING ApS | 10057264 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Ebru Kilic(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Ebru Kilic(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 2 |
Pct. | 0 % | 25 % | 25 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |