Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Nanna von Cotta-Schønberg(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Nanna von Cotta-Schønberg | 09.06.2017 | Jægersborg Alle 96, 2920 Charlottenlund |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Cotta Holding ApS | 43147935 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
Cotta Holding ApS. |
Sidst opdateret den 24.03.2022 og angivet som gældende fra 18.03.2022 (796 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Co Toys | 37101230 |
Cotri ApS | 32889182 |
Cotri Danmark ApS | 32889182 |
c o t t - crib of the town | 37619450 |
Cottagehaven | 39449803 |
Cotta K | 42911607 |
Cottaslow ApS | 40986138 |
Cotter Aps | 33587740 |
COTTEX ApS | 27300405 |
COTTONCARE ApS | 26695171 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Nanna von Cotta-Schønberg(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Nanna von Cotta-Schønberg(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 4 | 0 | 2 |
Pct. | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |