3 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Dennis Ørtz-Arildsen(virk.: 9) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Michael Nielsen(virk.: 68) Dir., Reelle ejere | 2,94 % | 2,94 % | 2,94 % | 5,88 % |
| Pct. | 2,60 % | 2,60 % | 2,60 % | 5,19 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Naverland 31 st., 2600 Glostrup
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Naverland 31, st., 2600 Glostrup
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 20.09.2023 | 23,25 (km) | Marievej 2, 2900 Hellerup | Naverland 31, 2600 Glostrup |
| Udviklingsselskabet Decorum ApS. |
| Sidst opdateret den 14.02.2022 og
angivet som gældende fra 11.02.2022 (813
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Dennis Ørtz-Arildsen(virk.: 9) Dir., Reelle ejere | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Michael Nielsen(virk.: 68) Dir., Reelle ejere | 38 | 0 | 1 | 3 | 24 | 2 |
| Pct. | 58 % | 0 % | 1 % | 4 % | 31 % | 5 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Dennis Ørtz-Arildsen(virk.: 9) Dir., Reelle ejere | 0 | 5 | 1 | 10 |
| Michael Nielsen(virk.: 68) Dir., Reelle ejere | 30 | 48 | 0 | 52 |
| Sum | 30 | 53 | 1 | 62 |
| Pct. | 21 % | 36 % | 1 % | 42 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration