8 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Skovmand Aagaard(virk.: 8) Dir., Reelle ejere | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Thomas Andersen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 7,69 % | 7,69 % | 7,69 % | 7,69 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Gerritsgade 54, 5700 Svendborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Bistro Le Clos ApS |
43000659
|
NORMAL
|
Restauranter
(561010)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Gerritsgade 54, 5700 Svendborg
Ingen historisk.
| Bistro Le Clos ApS. |
| Sidst opdateret den 24.01.2022 og
angivet som gældende fra 22.01.2022 (908
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Skovmand Aagaard(virk.: 8) Dir., Reelle ejere | 7 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Thomas Andersen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 92 % | 0 % | 0 % | 8 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Skovmand Aagaard(virk.: 8) Dir., Reelle ejere | 1 | 7 | 0 | 8 |
| Thomas Andersen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 0 | 5 | 0 | 6 |
| Sum | 1 | 12 | 0 | 14 |
| Pct. | 4 % | 44 % | 0 % | 52 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration