Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Kim Jensen(virk.: 1) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Kim Jensen | 18.01.2022 | Dalgas Boulevard 74, 2000 Frederiksberg |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Kim JHK Auto Holding ApS | 42984957 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
Kim JHK Auto Holding ApS. |
Sidst opdateret den 18.01.2022 og angivet som gældende fra 17.01.2022 (893 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
KIM JENSEN HEDENSTED | 33587317 |
Kim Jensen Holding | 38545426 |
Kim Jeppesen | 40023682 |
Kim Jespersen | 26647509 |
KIM JESSEN HOLDING ApS | 27245161 |
KIM J HOLDING ApS | 31762596 |
KimJ Holding ApS | 40161678 |
KIM JOHAN JESSEN | 16067644 |
Kim Johannesen/naturpleje | 25516176 |
Kim Johansen | 13004390 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Kim Jensen(virk.: 1) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Kim Jensen(virk.: 1) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 2 |
Pct. | 0 % | 33 % | 0 % | 67 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |