Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Kjeld Davidsen(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Kjeld Davidsen | 01.01.2007 | Skråningen 3, 7700 Thisted |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
LD Holding Vildsund 2022 ApS | 42840408 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
LD Holding Vildsund 2022 ApS. |
Sidst opdateret den 18.11.2021 og angivet som gældende fra 15.11.2021 (1015 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
L D Holding ApS | 38140566 |
LDHolding ApS | 42047538 |
LD HOLDING HERNING ApS | 29772037 |
LD Holding Viborg ApS | 38682040 |
LD Holding Vildsund 2022 ApS | 42840408 |
LDH Rådgivning ApS | 40939423 |
LDHS ApS | 24241858 |
LDI.DK ApS | 29695458 |
LDI ApS | 29695458 |
LDI EJENDOMME A/S | 31630649 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Kjeld Davidsen(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Kjeld Davidsen(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 5 |
Pct. | 0 % | 29 % | 0 % | 71 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |