Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Nicolai Søegaard(virk.: 11) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Nicolai Søegaard | 01.07.2015 | Rungsted Strandvej 169A, 2960 Rungsted Kyst |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
NIS Invest ApS | 42826383 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
NIS Invest ApS. |
Sidst opdateret den 11.11.2021 og angivet som gældende fra 10.11.2021 (1042 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
NIS HUST HOLDING ApS | 31765358 |
NIS HØIER | 85994816 |
Nis Høyer Callesen | 30265300 |
Nisi.vtl | 42714933 |
NISI HOLDING ApS | 32647928 |
Nis Jacobsen Hansen | 25308913 |
Nis Jakobsen | 25755499 |
NIS JUL CLAUSEN | 21137243 |
NIS KAJ HANSEN HOLDING ApS | 26695406 |
NISK INVEST ApS | 28979479 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Nicolai Søegaard(virk.: 11) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 9 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
Pct. | 82 % | 0 % | 0 % | 0 % | 18 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Nicolai Søegaard(virk.: 11) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 8 | 3 | 0 | 2 |
Pct. | 62 % | 23 % | 0 % | 15 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |