0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Hammer(virk.: 6) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Lars Hammer |
20.04.2021
|
Johannevej 11, 2920 Charlottenlund
|
Nuværende adresse:
Lyskær 3 1., 2730 Herlev
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Hadashi ApS |
42757144
|
NORMAL
|
Detailhandel med tøj, sko, lædervarer, ure eller babyudstyr via internet
(479116)
|
| LARS HAMMER HOLDING ApS |
28902816
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| NIMBUS NORDIC A/S |
26173922
|
NORMAL
|
Engroshandel med beklædning
(464210)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Lyskær 3, 1., 2730 Herlev
Ingen historisk.
| Hadashi ApS. |
| Sidst opdateret den 14.10.2021 og
angivet som gældende fra 13.10.2021 (941
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Hammer(virk.: 6) Adm. Dir., Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Hammer(virk.: 6) Adm. Dir., Reelle ejere | 2 | 6 | 0 | 4 |
| Pct. | 17 % | 50 % | 0 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration