Management's review
Beskrivelse af virksomhedens væsentligste aktiviteter:Fondens væsentligste aktiviteter
Dette er Platform K’s første helårsrapport og derfor også første ledelsesberetning. Det har alt i alt været et spændende første år for Platform K og et år, hvor medarbejdere, frivillige og ledelse har arbejdet hårdt for at få skabt et unikt lokalt kulturtilbud og tydelige konturer af det der allerede i 2022 har vist potentiale som en unik kulturmarkør på den nationale kulturscene.
Platform K blev født med megen opmærksomhed og med et enormt potentiale og en stor fælles fusions- opgave. Hele holdet er gået positivt til opgaven og har haft et fælles fokus på fire fikspunkter i dette arbejde:
- Tillid til at alle involverede partnere og medarbejdere, hele tiden handler ud fra kernen af opgaven; at drive og udvikle et sociokulturelt kulturhus og spillested, der understøtter og styrker det lokale, producerende musik-, kunst- og kulturmiljø og Horsens som uddannelsesby. - Tid og eftertanke er blevet praktiseret i opgaveløsningen, som et forsøg på at præge organisationens ageren og for at sikre trivsel, kvalitet og en naturlig mellemmenneskelig rumlighed internt og eksternt. - Dynamisk. Vi har som hus arbejdet med en dynamisk struktur, for at give plads til gamle strukturer og arbejdsfunktioner, samtidig med at vi i fællesskab har været nysgerrige på og interesserede i nye modeller for organisationsdannelse. •- At ’Ære Det Hele’ for at understøtte de mange års arbejde der nu er samlet under samme tag. Både det akkumulerede erfaringsgrundlag og den enkelte medarbejders faglige og personlige investering i Det Gule Pakhus, Kulisselageret, Musikstedet, samt Kultur og Event afdelingen og Ungdomsskolen ved Horsens Kommune.
Hovedaktiviteter (de 5 spor)
Spillestedsdrift (1) Vi har flere kollegær rundt om i Danmark, der slider for at få publikummer til deres arrangementer. Denne virkelighed gælder også Platform K. Men trods udefrakommende faktorer, der udfordrer kulturbrugernes adfærd, så er det lykkes Platform K at skabe et koncertprogram der sælger billetter i et omfang der giver gode koncert oplevelser for både publikum, frivillige, artisten og for Platform K som koncertarrangør. I praksis kigger Platform K altid på muligheder, der strækker sig længere end den enkelte booking. F. eks. ved samarbejde med lokalt supportband, kobling med et hverdagskultur arrangement eller anden aktivitet. Allerede i år 2 er Platform K blevet anerkendt for sit arbejde med den rytmiske musik. Statens Kunstfond udpegede Platform K som Netværk- og Genrespillested, hvilket giver mulighed for at flytte aktiviteter ud i hele Horsens Kommune og invitere andre lokale aktører ind som medarrangør på Platform K’s scener. Derudover lykkedes det også at skaffe ekstern støtte fra Tuborg Fondet, og Platform K leverer også flere projektindsatser ind i det regionale kultursamarbejde Østjysk Vækstbånd.
Container-by og udeområde (2) 11 udendørs pavilloner, containere og et enkelt drivhus, danner rammerne for Platform K’s bidrag til et rekreativt område i Vestbyen og et iværksætter-HUB for kreative og kunstneriske aktører. DIY-cykelværksted, mødelokale, producer og sangskriver arbejdsplads, elektronisk musikinstrument- produktion, industrielt design, podcast produktion, øvelokaler og lager er nogen af de aktiviteter, der finder sted i denne kreative bydel. Vi oplever i stigende grad at disse aktører har glæde af den umiddelbare og gensidige sparring, der er til rådighed på kryds og tværs af faggrænser, kunstneriske udtryk og den daglig administration og drift af Platform K. Alle ugentlige aktører i huset mødes aktivt og respektfuldt i forskellige samarbejdsrelationer og til ad hoc sparring og alle bidrager til at gøre Platform K til et levende hus.
Hverdagskultur (3)
Et meget bredt program af hverdagskultur arrangementer, udspiller sig ugentligt på Platform K. Vi har set et voksende engagement af selvstyrende aktiviteter blandt husets mange forskellige brugere. Nye netværk opstår, vi kalder det klubber, alle bidrager de til Platform K’s samlede program og sociokulturelle tilbud. F. eks. LGBTQ+ netværksgrupper repræsenteret ved Horsens Ungdomsskole og VIA, brætspilsaftner, bevægelse og dansegrupper mm.
Socioøkonomisk og sociokulturel sammenhængskraft (4)
At have en pædagog fastansat på Platform K, det gør en forskel. I 2022 har vi understøttet fem jobcenterpraktikanter, to i fleksjob, en i afklaring til muligt fleksjob eller pension, en i uddannelsespraktik fra Århus Universitet og to frit tilknyttede ressourceborgere. Den socioøkonomiske vinkel tilbyder gode muligheder og vækstbetingelser for en personlig og sociale udvikling, en udvikling der både er til glæde for de medvirkende selv og for huset. Teamet går til hånde og udføre praktiske og administrative opgaver i dagligdagen, med fokus på at opøve generelle kompetencer, der har til hensigt at øge deres mulighed for fremadrettet at kunne bestride et ordinært arbejde, muligvis med tilpassede skånehensyn. Udviklingsprojekt - Nyt Moderne Spillested (5) 2022 har budt på mange inspirerende samtaler med kulturaktører lokalt og nationalt om udviklingsprojektet Nyt Moderne Spillested. Arbejdet har skabt en god forståelsesramme for de tendenser, der manifesterer sig nationalt og de behov og muligheder der er udtrykt lokalt fra frivillige, publikum og gæster. Desuden er der holdt en del møder med lokale aktører, der potentielt gerne vil være en partner i udviklingsprojektet f. eks. VIA, Center For Bæredygtigt Håndværk (Learnmark), Håndværkerkollegiet, arrangørforeninger, Construction Center Denmark mm.
Særlige forhold Økonomi Platform K har haft et godt år med masser af opbakning fra publikum og aktører. Vi har holdt fast ved antallet af øvelokalebrugere, haft en række udsolgte koncerter, fået en masse nye projekter ind i huset, og opnået ekstern støtte. Når det er sagt, stiller det også krav til vores likviditet, som både bestyrelse og direktion har en stor opmærksomhed på at få styrket hen over de næste par år.
Frivillige, gæster, publikum og brugeret
Der er usædvanlige vilkår nationalt og internationalt, som har mere eller mindre direkte indflydelse på Platform K’s omsætning. De internationale og nationale udfordringer omkring krig, energikrise, økonomisk ustabilitet og post pandemi adfærd, har indflydelse på de rekrutteringsmuligheder, der er tilgængelige nu og som ikke kun kan løses med de historiske redskaber medbragt fra Kulisselageret, Musikstedet, Det Gule Pakhus og Kommunens afdelinger. Der skal udvikles nye og tidssvarende arbejdsmetoder, for bredt at kunne rekruttere til Platform Ks 4 primære målgrupper, de frivillige, gæster, publikum og brugere.
LoginOpret gratis brugere-conomic integration