25 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Claus Nielsen(virk.: 7) Dir., Reelle ejere | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % |
| Martin Menzer Prokopek Jensen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Kallehave 24, 6470 Sydals
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Kallehave 24, 6470 Sydals
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.03.2022 | 13,87 (km) | Birkemose 27, 6470 Sydals | Kallehave 24, 6470 Sydals |
| Padel Tennis Hørup ApS. |
| Sidst opdateret den 24.06.2021 og
angivet som gældende fra 17.06.2021 (1067
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Claus Nielsen(virk.: 7) Dir., Reelle ejere | 3 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 |
| Martin Menzer Prokopek Jensen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 58 % | 0 % | 8 % | 17 % | 0 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Claus Nielsen(virk.: 7) Dir., Reelle ejere | 0 | 6 | 1 | 8 |
| Martin Menzer Prokopek Jensen(virk.: 5) Dir., Reelle ejere | 0 | 4 | 1 | 5 |
| Sum | 0 | 10 | 2 | 13 |
| Pct. | 0 % | 40 % | 8 % | 52 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration