Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Jakob Lund Jensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Jakob Lund Jensen | 25.10.2019 | Ålundevej 4, 6753 Agerbæk |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
JLJ Holding 2021 ApS | 42196150 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
JLJ Holding 2021 ApS. |
Sidst opdateret den 09.03.2021 og angivet som gældende fra 06.03.2021 (1323 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
JLJ Consult Aps | 29405972 |
JLJ Ejendomme ApS | 38864440 |
JLJ Entreprenør | 28204310 |
JLJ HOLDING 2007 ApS | 30568281 |
JLJ Holding 2021 ApS | 42196150 |
JLJ HOLDING ApS | 25437977 |
JLJ Hårlev Holding ApS | 42637920 |
JLJ Invest 2 ApS | 41257288 |
JLJ Invest | 37918415 |
JLJ INVEST ApS | 25662091 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Jakob Lund Jensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Jakob Lund Jensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 3 |
Pct. | 0 % | 25 % | 0 % | 75 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |