Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Nicolai Ingomar Thomsen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Nicolai Ingomar Thomsen | 11.08.2013 | Engblommevej 13, 9800 Hjørring |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
NIT Holding ApS | 42193445 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
NIT Holding ApS. |
Sidst opdateret den 08.03.2021 og angivet som gældende fra 05.03.2021 (1287 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
NITHA ApS | 33599366 |
Nitharsen Invest Holding ApS | 37198021 |
NITH Holding ApS | 43432397 |
Nitho Holding ApS | 40104860 |
NIT Holding ApS | 42193445 |
Nithru ApS | 41945702 |
Niti Writing | 31458013 |
Nitja ApS | 37101540 |
NitNoi Kanom Thai | 40143610 |
NITO-TEK A/S | 18055899 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Nicolai Ingomar Thomsen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Nicolai Ingomar Thomsen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 3 |
Pct. | 0 % | 40 % | 0 % | 60 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |