Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Natalia Timofeeva(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Natalia Timofeeva | 01.09.2018 | Ved Voldgraven 4B, 2610 Rødovre |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
EcoCleaning ApS | 42140406 | NORMAL | Almindelig rengøring i bygninger (812100) |
EcoCleaning ApS. |
Sidst opdateret den 25.05.2023 og angivet som gældende fra 01.05.2023 (524 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
EcoCharging | 33694490 |
EcoCircle ApS | 32060463 |
ECO CITY A/S | 30494830 |
ECOCLEAN A/S | 29637830 |
EcoCleaners | 43959891 |
ECO CLEAN NORDIC ApS | 35382364 |
EcoCocon Danmark ApS | 40553290 |
eco coffee capsule ApS | 40516492 |
Eco Concept ApS | 37460605 |
ECO CONNECTION V/SUSANNE BECKMANN | 20824395 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Natalia Timofeeva(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Natalia Timofeeva(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 2 |
Pct. | 0 % | 25 % | 25 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |